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商贸集团工作总结 一、抓自身建设，开好局，起好步 （一）加强班子建设，形成核心凝聚力 商贸集团的组建是贯彻落实省政府关于加快推进省直机关所属企 业脱钩改制工作，进一步深化国有企业改革改制，推进政企分开、政 资分开和政府职能转变，推动企业转换经营机制的重要举措。集团公 司要完成复杂艰巨的改革、发展、稳定的重任，必须有一个坚强有 力、富于创新、素质过硬的领导班子。一是集团公司党委按照厅党组 要求，制定了中心组 XX 年度分专题集体学习计划，不断加强政治理 论学习，提高政治敏锐性。抓好业务技能学习，不断开拓视野，努力 学习新知识，以科学发展观提高统领和驾驭全局的能力；二是坚持贯 彻民主集中制原则，按照“集体领导，民主决策，个别酝酿，会议决 定”的原则和程序研究决定重大问题，努力构建和谐企业；三是充分 认清形势，善抓机遇，创新工作思路和工作方法，倡导以求真务实的 工作作风，建设开拓型、务实型、服务型领导班子，把服务基层、服 务职工、服务股东融入到工作的方方面面。 （二）加强制度建设，规范企业管理 集团公司从一开始就将规范管理、建章立制作为重点工作来抓。 在企业财务管理、资产管理、人事管理、劳动管理、业务管理、风险 管理、文化管理及各项事务管理等方面，结合集团实际制定一整套切 实可行的管理办法，严格实行按制度办事，已先后出台了 40 多项规章 第 1 页 共 8 页 制度。同时，聘请会计师事务所、法律顾问作为长年合作单位，从财 务管理、对外投资、劳动关系、协议合同等方面全方位指导把关，按 上市企业的要求规范管理、规范运作。 二、抓改革改制，为发展夯实基础 （一）全面清产核资，摸清家底 开展清产核资是摸清企业家底、加强国有资产管理、深化改革改 制的一项重要基础性工作。商贸集团在省商务厅的总体安排下，按照 省脱钩改制领导小组的要求，统一思想，深化认识，明确责任，确保 清产核资工作在规定的时间内保质保量完成。一是成立清产核资领导 小组，加强对清产核资工作的领导、组织与协调；二是研究制定《清 产核资工作实施方案》，明确清产核资工作的组织、目标、范围、内 容、步骤和要求；三是召开动员大会，使改制企业统一思想，提高认 识，明确目标，严肃纪律；四是按公开公正的原则，通过招标方式选 定八家中介机构进驻企业开展工作；五是抓住重点，攻克难点，千方 百计解决好具体问题。对清产核 ** 出现的国内外应收账款和不良资产的 取证困难等问题，集团公司以高度负责的态度，尽最大努力搜集证 据，有针对性地逐个解决，最大限度地消化损失。针对部分困难企 业，财务人员缺位，财务资料档案不全等困难，集团公司全力以赴帮 助企业，创造条件开展工作。截止 7 月 10号，26 家企业清产核资报告 已完成， 13 家困难企业清产核资报告已上报财政厅核准。 26 家企业延 伸审计亦在抓紧布置。 第 2 页 共 8 页 （二）充分调研，科学制定方案 为确保《改制重组总体方案》和《职工安置预案》的制定符合有 关法律法规和政策规定，具有可操作性，商贸集团明确分工，落实责 任，认真做好前期调研工作。一是成立三个调研组，于 4 月 7 日至 20 日分别到 26 家改革改制企业对其人员状况、资产分布及经营情况开展 调研摸底，初步掌握企业概况；二是 5 月 18 日至 23 日分别召开由 26 家企业主要负责人和会计师事务所及律师事务所人员参加的座谈会， 逐个听取改革改制企业关于资产、人员、经营等情况的详细汇报，为 科学制定总体方案和职工安置预案做到心中有数；三是由省商务厅企 改办牵头，专门召开由省国资委、人社厅和财政厅有关处室人员参加 的座谈会，就制定《改制重组总体方案》和《职工安置预案》工作中 遇到的具体政策问题研究、讨论，形成意见；四是按照“省商务厅牵 头、集团组