企业文化的核心是企业精神.docxVIP

请浏览后下载，资料供参考，期待您的好评与关注! 请浏览后下载，资料供参考，期待您的好评与关注! 企业文化的核心是企业精神。成功的企业精神或口号，应该使员工产生积极的、具体的联想， 正是这种联想，具有强大的激励作用。 以海尔为例，一说质量零缺陷”，员工就会想到“砸冰箱事件”，一说“快速反应马上行 动”，员工就会想到“大地瓜洗衣机从获得信息算起，三天设计岀图纸，15天产品上市”， 一说“真诚到永远”，就想到营销员因送货车故障，自己背着洗衣机上了 3个小时给客户 送货”的事；一说“客户永远是对的”，就会想到，海尔把按照徳国模式设讣的电冰箱说明 书按照中国消费者的水平进行修改的事件……正是这些感人的事件和具体的形象，使海尔的 文化理念没有停留在墙上、纸上，而是进驻到每一位员工的心里。这是海尔文化管理成功的 核心。 企业文化首先要从历史中提炼。在企业十几年、甚至几十年的发展中，一左会沉淀一些支撑 员工思想的理念和精神。这些理念和精神，包含在企业创业和发展的过程之中，隐藏在一些 关键事件之中。把隐藏在这些事件中的精神和理念提炼岀来，并进行加工整理，就会发现真 正支撑企业发展的深层次精神和理念，这就是企业的精神和理念。 按照这种原理，我们可以设计出提炼企业精神的方法： 第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故 事：在这几十年的创业历程中，你认为对企业发展的最重要的一件事是什么？你最难忘的一 件事是什么？你最受感动的一件事是什么？然后让每个人再讲三个人：你认为对企业贡献最 大的是谁？这个人最宝贵的精神是什么？你从他身上受到最大的启发是什么？由专人把每 个人讲的故事进行记录： 第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事； 第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。 然后，向他们提问：这个故事你听说过没有？你听了之后，你最深的感受是什么？哪个情节 最感动、最难忘？这个故事体现了一种什么精神？用什么词来表达你的感受？把他们的回答 记录下来： 第四步：耙专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼岀 使用率最髙的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念： 第五步：按照提炼岀来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下， 进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。假如提炼出“拼搏” 一词，“拼搏” 就用一个故事来诠释。当然，可能还有“创新”、“团结”等等，每一个词，都用一个甚至几 个故事进行诠释。 当然，企业文化建设还要从未来出发进行设计。对行业进行分析，对竞争对手进行分析，对 自己的发展目标进行泄位，找到现状与目标的差距。进一步回答：要想缩短差距，实现目标， 企业必须具备什么精神，应该用什么理念指导自己？按照这种要求，设计出面向未来的文化 理念。 把从历史中提炼的文化理念和从未来出发设讣的理念结合，进行加工整理，就形成企业的核 心理念。 核心理念在各系统的具体表现是不同的。以核心理念为指导，设il?出各系统的理念，为每一 个系统的理念确左相应的典型案例、典型故事、典型人物，形成由核心理念、与核心理念相 应的典型人物与事件、各系统的理念和相应的典型人物与事件构成的文化理念体系。 以海尔为例。英核心精神（企业精神）为“敬业报国，追求卓越”。这种追求卓越的精神在 生产管理系统表现为“零缺陷，精细化“有缺陷的产品就是废品”：在营销系统表现为“先 卖信誉，后卖产品”，在产品开发系统表现为“客户的难题就是开发的课题”，在服务系统表 现为零距离、零抱怨、零投诉”，在市场开发系统表现为创造需求，引导消费”、“自己 做个蛋糕自己吃”……每一个理念都有相应的典型事件与之对应。所以，海尔的企业文化建 设就与生产经营活动密切联系起来了，避免了一般企业文化建设的单纯形式化。 成功必须如痴如醉。对于学习，用饱满的激情去迎接它.把它当做你如痴如醉的一个游戏, 你的潜能一泄会爆发：对于工作，你热爱它，而不是每天的满腹牢骚，我相信，你的工作就 变得越来越如鱼得水，你的信心也将大增：对于生活，你如痴如醉的经营着，而不是每天的 自怨自艾，你会发现生活原来是如此多娇。