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精品文档，助你起航，欢迎下载关注！ 精品文档，助你起航，欢迎下载关注！ PAGE / NUMPAGES 精品文档，助你起航，欢迎下载关注！ 廊坊市大中电器有限公司文件 财字〖2011〗12007 签发： 预算管理制度（试行） 目 录 一、目的 1 二、职责 1 三、内容 2 四、预算编制原则 2 五、预算编制方法 2 编报方法 2 预算层次及期间 2 收入预算的编制 3 商品销售成本及销售毛利预算的编制 4 商品采购与期末库存预算的编制 4 费用预算的编制 5 预计利润表的编制（经营预算） 9 预计资产负债表 9 六、追加变更预算的程序 10 七、预算管理与控制 10 八、预算考核 12 一、目的 为公司总体管理以及年度经营计划的实现，控制不合理开支，提高经济效益，通过对预算的编制和执行来评价各单位的经营业绩，改进各单位经营过程中的不足，特指定本预算管 理制度。 预算管理是指：各职能部门事先向财务部提出下期（年、月）本部门所有收支的计划（销售、费用、财产购置、工程、商装等），财务部会同相关部门讨论、审核，经总经理批准后，确定单位下期费用预算金额。实际费用报销时，财务部门根据费用预算，准予报销或另行处理。 二、职责 总经理组织拟定公司财务预算方案，财务部为财务预算编制的执行部门，对各单位的财务预算的收集及审核并出具审核意见，并对财务预算执行情况进行