外资500强企业5s管理培训材料我（ppt30页).pptVIP

5S的目的;4/30;5S的基本思考;整理的定义;① 使人都知道必要的和不必要的区别方法。 - 不仅是管理监督者， 而且使作业者每个人都掌握而教育. ② 即时判断哪个是不必要的而果断地处理. - 不要积几个月后才处理. ③ 指定扔掉的场所. - 不要什么物品都收集在一个场所， 要根据必要性而另外指定扔掉的场所. ④ 管理监督者即时决定哪个是不必要的物品、 不常用的物品. - 错误的整理的主要原因在于 什么时候会使用而放置. 这就是管理监督者错误的判断。 ⑤ 管理监督者要让员工知道整理错的话会发生哪种浪费.;整顿的定义;清扫的定义;※ 整顿的着眼点;※ 清扫的着眼点;清洁的定义;13/30;习惯化的定义;(1) 活动初期;1. 引进背景 2. 用眼看的管理是 3. 基本思考 4. 造成用眼看的现场 5. 推进方法;; ○ 缩短Lead Time ○ 节减工数 ○ 节减库存;1. 用眼看，要看懂. 2. 要掌握业务的正常和异常. 3. 要表示现在的最新情况. 4. 要能确认对问题的措施. 5. 要使任何人都掌握业务的情况. 6. 工具要标准化.;20/30;21/30;22/30;;3不是？;3不的概念;3不的内容;驱逐3不的目的;驱逐3不的方向;;3定是？;感谢您的关注