产品推广部岗位职责及管理手册.docxVIP

系统网络部产品推广部 岗位职责及管理手册 组织结构 岗位职责 2.1. 部门管理 2.1.1. 经理 2.1.1.1. 关键业绩指标 职责概述 协助事业部总经理制定总体市场发展战略及市场发展目标，高产品市场占有率及产品知名度主要职能 1、 制定和实施年度市场推广计划，负责事业部所有产 品的市场推广工作 2、 综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，为事业 部市场战略的制定提供建议和信息支持3、 定期提交市场调研、分析和拓展情况报告 4、 对事业部现有产品线进行分析、研究，并提出调整建议，使之符合市场需求 5、 组织制定事业部促销策略与具体促销方案，组织制 定和实施市场推广方案 6、 制定事业部产品品牌管理策略，维护并提升产品品 牌知名度 7、 策划与组织大型推广及公关活动，积极推广和塑造 良好产品形象 8、 建立、管理与市场活动相关的关系网络 9、 管理监督市场费用使用、控制工作及部门管理工作 10、 完成领导交付的其他临时性任务  把握产品在行业中发展方向， 提 关键业绩指标 1、 市场信息收集及时、准确性 2、 营销策划方案可行性 3、 产品市场占有率 4、 广告投放有效率 5、 产品认知度 任职资格要求 1、 学历： 电子信息、计算机、通 信或市场营销、企业管理等相 关专业本科以上学历 2、 工作经验： 5 年以上市场管理 工作经验 3、 能力要求： 具有较强的市场感 知力，能敏锐把握市场动态； 具有较强的团队建设能力、创 新能力、沟通能力和执行能力 2.1.1.2. 胜任素质模型 技能 /能力 团队建设能力（ 3 级） 人才培养能力（ 3 级） 市场导向能力（ 3 级） 关系网建立能力（ 3 级） 市场信息分析能力（ 3 级） 市场策划实施能力（ 3 级） 创新能力（ 3 级）、计划能力（ 3 级） 企业 产品 营销 广告 公共 知识 知识 策划 学 关系 知识 知识 知识 职业素养： 成就导向、客户导向、团队意识、工作主动性 2.1.1.3. 考核指标设计 1） 目标管理卡（周提交） 1、上期实绩自我评价（目标执行人记录后交直属主管评价） 2、直属主管评价 自我 主管 相对于目标的实际完成程度 （ 1）目标实际达成情况 评分 评分 市场推广计划制定及修订情况 市场调研情况 产品线调整建议情况 促销政策制定及执行情况 品牌形象维护情况 推广活动开展情况 推广费用使用和控制情况 关系网建设情况 其他临时性工作情况 3、下期目标设定（与直属主管讨论后记入） 完成 （ 2）与目前职位要求相 项目 计划目标 权重 时间 比的能力素质差异 市场推广计划制定及修订 市场调研 产品线调整建议 促销政策制定及执行 （ 3）能力素质提升计划 工作目标 品牌形象维护 推广活动开展 推广费用使用和控制 关系网建设 其他临时性工作 个人发展 提升 2） 绩效考核表（月提交，详见《产品推广部绩效考核表》 ） 2.1.2. 副经理 2.1.2.1. 关键业绩指标 职责概述 在部门经理领导下负责部门日常管理和业务推动工作， 协助部门经理完成各项市场推广及公 关活动的整体执行和管理工作 主要职能 关键业绩指标 1、 协助部门经理制定总体市场推广战略 1、 信息收集的及时、准确性 2、 协助部门经理组织实施经公司批准的推广计划 2、 市场调研报告的有效性 3、 实施市场调研， 研究本企业的产品和竞争对手产 3、 推广计划完成率 品销售情况，并对市场进行科学预测和分析 4、 公关活动有效性 4、 收集市场信息，提出相应的产品推广策略 5、 合作渠道拓展情况 5、 执行公关及各种推广活动计划以促进产品销售 及提高产品知名度 任职资格要求 6、 进行广告监测与统计，及时进行广告、推广、公 1、 学历： 电子信息、计算机、通信 关活动的效果评估 或市场营销、企业管理等相关专 7、 对下属人员的工作进行考核、评比、激励、推荐 业本科以上学历 和评价 2、 工作经验： 2 年以上相关工作经验 8、 协调下属人员配合其他部门完成推广相关工作 3、 能力要求： 具有较强的市场洞察 9、 组织各种市场推广和公关活 力、市场分析判断能力、组织协 10、 完成领导交付的其他临时性任务 调能力、灵活应变能力 2.1.2.2. 胜任素质模型 技能/能力 关系网建立能力（ 2 级） 市场策划实施能力（ 2 级） 创新能力（ 2 级）、计划能力（ 2 级） 市场导向能力（ 2 级） 市场信息分析能力（ 2 级） 企业 知识  产品 知识  营销 策划 知识  广告 学 知识  公共 关系 知识 职业素养： 成就导向、客户导向、团队意识、工作主动性 2.1.2.3. 考核指标设计 1） 目标管理卡（周提交） 1、上期实绩自我评价（目标执行人记录后交直属主管评价） 2