项目经理部岗位职责管理细则工作流程201X02.docxVIP

精选范本 精选范本 精选范本 精选范本 项目经理部成员岗位职责 项目经理 遵照国家规范、 工程质量施工验收规范和安全生产文明施工要求， 以及工程所在省、 市有关规章和制度，按企业标准和设计要求负责工程总体组织、管理及协调工作，直接 向公司负责。 全面负责所建工程项目的施工质量、安全生产、文明施工、施工工期、劳动保护、 经济效益、劳务管理等工作。 根据公司的企业管理方针，结合项目管理要求，以及现场管理目标，组织、配备合 适的资源，按照公司的整个管理体系进行生产管理。 建立健全项目的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系和消防管理 体系等，确保项目经理部人员认真履行岗位职责，做好本职范围内的各项工作；处理好 质量、安全与施工间的矛盾，开展质量安全自检与评比活动；提倡文明施工，确保环境 卫生，创造施工现场标准化管理工地。 认真执行公司的各项通知、决定、制度和规定，自觉服从并接受上级主管部门对质 量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项。 负责对项目经理部业务技术人员的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组 织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高施工队的思想觉悟、业务素质、职业 道德、安全意识和管理水平。 完成公司交给的其他工作。 项目技术负责人 贯彻国家的技术政策和上级颁发的技术规定、规程、规范及施工工艺要求，保证按 图纸施工，并检查执行情况。 对产品质量负责，负责项目施工组织设计和质量计划的编制落实；负责编制专项施 工方案和季节性施工方案；负责质量检测、检验、测量、试验，处理质量问题；制定并 落实纠正和预防措施；负责实施质量改进。 负责向项目经理部管理人员进行施工组织设计交底、分部分项工程技术交底，督促 指导工长向班组长、操作工人进行做好分项工程技术交底。 参与图纸会审工作，整理图纸会审记录，联系相关单位签字、盖章。 在项目经理部推广新技术、新工艺、新材料，有目的、有计划地克服质量通病，增 强科学性，克服盲目性，增大施工的科技含量。 要求施工班组按配比、定额、质量要求使用材料，把好材质关，坚决杜绝使用不合 格材料。 组织好工程的技术管理，认真落实各种技术措施、质量措施、降低成本措施、冬雨 期措施、技术革新措施等，保证施工顺利进行，不断提高施工技术水平。 严格按照平面布置图进行现场布置，组织材料进场，并督促按规定堆放，保证施工 场地的道路畅通，场容整洁。 组织相关人员现场对工人进行操作培训，对特殊工序实行连续监控。 组织隐蔽工程、分项工程的验收，参加分部工程、单位工程竣工验收。 针对工程相关图纸编制技术变更和工程洽商，并检查落实情况。 完成项目经理交给的其他工作。 土建工长 具体负责单位工程的进度、技术、质量、安全、劳动力、材料、机具、场容等任务 的组织、管理工作。 按照图纸、操作规程、规范、施工组织设计、工程预算和施工计划提出工程量和材 料、机具、劳动力计划。 按照平面布置图进行现场布置，组织材料、设备进场并督促按规定堆放，配合材料 人员搞好限额领料工作。 参与现场签证和设计变更工作。按要求做好施工日志和各项有关技术资料，做到完 整、齐全，并及时归档。 向施工班组进行全面的技术、质量、安全交底，按施工组织设计组织施工。以身作 则，要求所有操作人员认真执行安全、技术操作规程。 负责具体测量放线工作，督促施工班组开展“三检”活动，做好活动记录，做好质 量验收工作。发生质量、安全事故，立即向上级汇报并保护现场，不得擅自处理。 加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章指挥的命令，加强场容管理，督促施 工班组工完场清，不浪费材料。 要求班组按配比、定额、质量要求使用材料，把好材质关，有权拒绝使用不合格材 料。 参加隐蔽工程、分项、分部工程的验收，参加竣工验收工作。 负责劳务队的月结、终结工程结算，配合终结结算的核对工作。 完成项目经理交给的其他工作。 质检员 严格执行施工验收规范质量标准和质量管理制度，严格按验评标准检查评定在施工 程。 每月定期对工程项目执行验收规范、操作规程的情况进行检查，发现问题及时督促 整改，重大问题向项目经理进行报告。对单位工程进行观感、综合评定、预检工作。对 重点工程、重点部位要跟踪检查，不得漏检 加强工程质量“三检”制度，在施工中贯彻“以预防为主”的精神，充分利用质量 否决权，把质量事故消灭在萌芽之中。 参与施工组织设计（方案）的编制工作，从质量角度提出建议，参与重点部位的质 量交底，审查班组质量交底记录，并对贯彻执行情况进行监督检查，掌握质量情况。 开展保证工程质量、产品质量的培训工作。加强全面质量管理的培训，使员工牢固 树立“百年大计，质量第一”的思想。 参加检验批、隐蔽工程、分项工程、分部工程、单位工程的验收。 建立健全质量统计台帐，每月报表及时准确，字迹工整。检查记