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6.1 建筑施工目标管理 6.2 6.3 6.4 建筑施工生产要素管理 建筑施工技术管理 建筑施工商务管理 一、建筑施工合同管理 1 、概述 施工 合同 分类 施工合同文件构成 ? ①《建设工程施工协议条款》及其附录。 ? ②中标函。 ? ③投标书。 ? ④《建设工程施工合同条件》。 ? ⑤洽商、变更等明确双方权利义务的纪要、协议。 ? ⑥招标承包工程的中标通知书、投标书和招标文件。 ? ⑦工程量清单或确定工程造价的工程预算书和图件。 ? ⑧标准、规范和其他有关技术资料、技术要求。 施工合同内容 ? ①工程概况。 ? ②合同文件组成及解释顺序。 ? ③合同文件使用的语言文字，运用的法律、法规、标准和规范。 ? ④甲乙双方的一般责任。 ? ⑤施工组织设计和工期。 ? ⑥质量与验收。 ? ⑦合同价款及其支付。 ? ⑧材料设备供应。 ? ⑨设计变更。 ? ⑩竣工验收、结算和保修。 ? ⑥争议、违约和索赔。 ? ⑩安全、保险和其他。 ? ⑩缔约双方当事人。 2 、施工合同签约管理 1 ） 文本审查 4 ） 合同订立 3 、施工过程中的合同管理 建立合同管理体系 （ 1 ） （ 2 ） 监控与协调管理 （ 3 ） 合同变更管理 （ 4 ） 索赔管理 4 、施工合同纠纷处理 合同纠纷 1 ） 向协议条款 约定的主管 单位 ( 人员 ) 要求调解。 3 ） 向有管辖权的人民 法院起诉。 2 ） 向有管辖权的经 济合同仲裁机关 申请仲裁。 二、建筑施工沟通管理 1 、沟通管理的原则 尽早沟通、主动沟通 2 、沟通管理的方法 （ 1 ） 内部沟通 （ 2 ） 外部沟通 方法 3 、建筑施工中的沟通程序和内容 （ 4 ） （ 1 ） （ 3 ） 施工项目经 理部与业主 的沟通 施工项目经理部与 企业务职能部门的 沟通 （ 2 ） 施工项目经理部内部的沟通 施工项目经理部与施工项口各参与方的沟通 4 、施工项目沟通计划 施工 项 目 沟 通 计划应 由施 工 项 目 经 理 负责编 制，确 定 项 目 参与 方的信息需求 ( 获 取 ) 的方式是施工 项 目 成功的 关键 。 三、设计变更、洽商记录与现场签证 1 、设计变更 （ 3 ） （ 2 ） （ 1 ） ? 设计变更的 办理手续 ? 设计变更的 处理办法 ? 设计变更的 原因 2 、洽商记录 ①填写工程名称、洽商日期、地点、参加人数、各方参加 者的姓名。 ②详细记述洽谈协商的内容及达成的协议或结论。 ③若洽商和分包商有关，应及时通知分包商参加会议，并 参加洽商会签。 ④凡涉及其他专业时，应请有关专业技术人员会签，并发 给该专业技术人员洽商单，注意专业之间的影响。 ⑤原洽商条文在施工中因情况变化需再次修改时，必须另 行办理洽商变更手续。 ⑥洽商中凡涉及增加施工费用，应追加预算的内容，建设 单位应给予承认。 ⑦洽商记录均应由施工现场技术人员负责保管，作为竣工验 收的技术档案资料。 3 、现场签证 1 ） 变更签证 2 ）工料签证 3 ）工期签证 四、建筑施工索赔 在施工项目合同管理中的施工索赔，一般是指 承包商 ( 或分包商 ) 向业主 ( 或总承包商 ) 提出的 索赔 ， 而把业主 ( 或总承包商 ) 向承包商 ( 或分包商 ) 提出的索 赔成为 反索赔 ，广义上统称索赔。 1 、施工索赔的起因和分类 见教材 P266 表 6-8 2 、施工索赔的程序 协商解决索赔问题 报送索赔资料 和索赔报告 3 2 1 第三方调解 措施： 4 5 仲裁或诉讼 提出索赔意向通知