迎评促建 - 常务副校长在评建工作推进会上的总结讲话.docxVIP

编号： 时间：2021年x月x日 学海无涯 页码：第 PAGE 3页 共 NUMPAGES 13页 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 迎评促建 | 常务副校长在评建工作推进会上的总结讲话 高等学校的根本任务是人才培养，我们要始终坚持“以学生为本”的办学理念，把学生的成人成才作为我们工作的出发点和落脚点，有没有评估，我们都要搞好教学，再次强调，人才培养是学校永恒的根本，教学工作是学校永恒的中心，提高教育教学质量是学校永恒的主题。为了做好教学工作，刚才李校长和丁助理对未来工作的着力点做了很多布置和要求，毛泽东同志说过：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”下面我想跟大家谈谈干部和老师工作态度、工作作风、岗位职责的问题。希望大家明确岗位职责，加强责任担当和奉献精神，事事出精品、件件出成绩。 在我校发展目标明确、各类资源完备、制度逐步健全、以评促建稳步推进的关键时刻，各级干部的指挥、协调和带头作用尤为重要。各级干部和老师的思想、态度、见识、思路、眼界、决策、水平是我们教育事业成败的关键。目前，我校的领导干部和单位负责人特别是教学管理系统的负责人，绝大部分是来自知名高校有着深厚学科专业背景、管理经验丰富，担任过单位负责人的专家，少部分是毕业于知名高校的博士、硕士。这样的一支队伍，应该是能克服任何困难、迎接任何挑战、完成任何工作的高素养、强能力、敢担当、乐奉献的团队。因为我们的专家教授这代人，历经了岁月的洗礼，接受过正规的传统教育，为人正直、作风正派、工作勤奋、办事认真、待人宽厚、厉行节约，岗位定位准、决策领悟深、洞察分析敏、计划条理清、规章制度严、协调沟通勤、授权担责明。他们在最成熟的年龄，累积了一生的教学、管理经验，怀着未完成的职业理想，继续贡献于祖国的教育事业，为祖国的未来奉献自己的力量。  各位专家、各位前辈，你们讲究良心，你们勇担责任，你们这颗敬虔、谦卑、全然付出的心，我辈唯有师从。你们用一颗全然付出的心和时时刻刻点点滴滴让人敬仰的行为，告诉我们应当如何做一个合格的老师，告诉我们需要学习和修炼的东西太多。希望有一天我们年轻人也可以成为你们中的一员，成为那个因为有你们在，大家无比安心和有动力的人，成为那个榜样。  目前我校专门选拔了一批优秀的博士、硕士研究生相继走上各级领导岗位，其中相当一部分同志未经过领导岗位锻炼，因而缺乏指挥、领导工作经验，甚至出现不适应、不协调、不和谐的现象，这是在所难免的，希望你们能经过一线的锤炼，加强学习、努力提高，早日胜任领导岗位的要求，千万不要辜负学校的期望和良苦用心，千万不要让人家说你们这些研究生、博士生还不如原先那些学历不高的同志们管理工作做的好。我始终认为，理论上，一个合格的研究生、博士生，在学习能力、领导能力、执行能力等方面，应该比低层学历的人要强、也更应具有较高的工作自觉性和较强的自尊心，否则，我们就对不起那多学的几年工夫。  所以不管是专家教授还是有着高学历的年轻人，因为我们身上的光环，不管我们自己自觉或不自觉，人家都是把我们当作榜样，对我们赋予了很高的期望值，我们一定要时刻自立、自警、自量、自励，因为我们的水平、德行、能力不仅关系到个人的声誉，还代表着我们毕业的院校、原工作单位的层次和水平。中国是最讲究面子的国家，但是面子不是你想象的，是通过努力和个人水平获得的。我想真正的面子应该是你的修养、能力永远平衡于你的职位、称谓。您想被尊重、被重视的意识永远平衡于你的责任、担当和行为。别人对你的尊重、认可和敬仰不因你的身份、位子，而因你的灵魂、高尚、品行、精神。极个别领导小团体思想和本位主义严重，没有大局意识，搞不清楚岗位职责，一再突破制度底线，出现了很多令人遗憾的事情，也直接和间接影响了二级部门个别负责人全无制度观念和责任心。制度面前人人平等，上至董事长下至普通员工，谁都不可以例外。  鉴于院、部是学校最核心、最重要的单位，下面重点谈谈院、部领导班子工作问题，这也是对其他部门教职工的要求。 一、对院长、部主任的要求 院、部是学校教学管理的前沿阵地，院长、主任是最高行政长官，关系到全院的发展，一两千师生的前途，院、部主任的作风影响着整个学院的作风，院、部主任的水平代表着本院的水平，在一个有水平的院、部主任手下工作，就有可能成才，因此，院、部主任一定要有宽广的胸怀、高度的责任心、事业心和强烈的荣誉感，具体要求和做法是： （一）院、部主任实行坐班制。 因为许多事情需要你及时处理、拍板，比不得你原先所在的老本科学校。离开工作岗位应按规定履行手续，这也是对其他部门主管特别是教学系统部门负责人的要求。 （二）院、部主任应身先事卒，凡事躬亲。 不当甩手掌柜，有问题应冲上第一线指挥。不光动嘴，还要亲自动手，重