给水加压泵站项目降低成本措施.doc

给水加压泵站项目降低成本措施 1.1加强物资供应、保管、使用管理，降低材料成本 1、建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低储备量和最高储备量求出物资的最佳订购量，制订出既合理又经济的计划，努力避免物资积压，尽量加速流动资金周转。 2、建立完整的采购程序，采购计划性强。从提出供应要求、编制采购计划、审批购买到财务付款，都建立一套完整的程序，采购单一式七份，以各种颜色区分，标志明显，用途各异，以免混淆，便于入帐核对。 3、加强采购合同管理，根据不同情况在采购中分别运用不变价格、浮动价格及招标采购的方式，签订供货合同。 4、采用卡片和电脑双重记帐方式，便于查找、核对。利用先进的通讯设备及时了解各地市场信息，为物资采购提供便利条件。 5、施工现场要根据工程进度的情况，购置一定的突发物资，以防因意外情况的发生而影响工程的质量、安全。 6、尽可能就地取材，就近供应，材料的运输尽可能组织直达运输，减少材料不合理的长距离运输，以及多次搬运。 7、改进现场运输工具、减少材料运输中的损耗，提高运输效率。 8、根据材料的物理、化学性质进行科学合理地存储，防止变质和损耗。 9、实行限额领料，在分项工程施工前，按定额用量扣除节约指标，后下达材料耗用计划，并分解到各分部分项作业班组，实行节约奖励，超领罚款的奖罚制度。 10、材料的使用做到量材取料，材尽其用。如对木材、钢筋、玻璃、白铁等实行统一配料、集中加工，提高其利用系数。模板提前按设计配制做到标准化，提高周转次数。不断改进操作方法，减少操作损耗。 11、加强材料的回收利用。消除五底（黄砂底、碎石底、油桶底、灰袋底、灰槽底），消灭五头（砖头、木头、钢筋头、管子头、电线头）。 1.2经济技术措施 为了保证工程质量，加快施工进度，降低工程中成本，本工程施工过程中采用如下几项措施，用以节约工程成本、提高劳动效率，提高和促进经济效益。 1、加强施工进度计划管理，合理工序按排，优化劳动组合，加快施工进度，降低施工管理费用。计划的执行，要以总控制计划为指导，各分项工程的施工计划都必须在总进度计划的限定时间内，计划的实施要严肃认真，制定一定的控制点，实行目标管理。 2、提高劳动生产率，实行项目法施工，并层层签订承包合同，健全承包制度，用以调动职工的劳动积极性，鼓励工人多做工作，提高全员劳动生产效率。 3、不断提高工人施工技术水平，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，确保一次成优，减少返工损失。采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，认真贯彻有关的技术政策和法规。分部分项工程质量优良率必须在90%以上，中间验收合格率100%，实行评比质量奖惩办法。 4、充分利用现有设备，提高设备的利用率，充分利用时间和空间，机械设备的完好率95%，其利用率要在70%以上，使之达到促进效益的目的。 5、压缩精减临时工程费用，合理布置总平面并加强其管理，充分作好施工前的准备工作，做到严谨、周密、科学，使工程施工顺利进行。 6、在施工过程中严格要求“先算后做”，定期进行施工、预算、成本三同步、考查。项目财务每个月必须做好上个月的成本分析，上报项目经理，并通知各条线，以提高项目全体人员对整个项目成本的关注，以促进成本的控制、管理。