工地班组奖罚制度.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE # 欢迎下载 精品文档 精品文档 PAGE PAGE # 欢迎下载 金鼎湾花园 4#-7# 楼项目部奖罚制度 为贯彻公司及项目部的质量理念及管理目标，保证工程的安全、 质量、进度特制定本制度。项目部将对提高施工质量、保证工程进度 以及安全文明规范的班组及个人给予奖励； 对管理不到位， 不按图纸 施工，造成质量、安全事故以及影响进度的班组给予处罚。 奖励标准 1 、对于听从项目部总体计划安排，按施工计划按时完成工程量 的班组，每节点按时完成不奖不罚， 每提前一天奖励 1000 元 。 （针 对进度） 2 、对于甲方、监理、公司验收一次性检查合格的班组，给予奖 励 100-500 元 / 次。（针对质量） 3、对于杜绝质量安全事故发生有功的人员或班组、安全文明施 工满足项目部要求的班组， 给予奖励 200-500 元/ 次。（针对安全及文 明施工） 处罚标准 1 、对于项目部、监理、甲方及上级部门检查不积极配合、现场 指出的问题不及时整改的班组，给予 500?1000元/次的罚款。 2、 对于不按图纸施工，造成质量事故的班组，给予 500 元/ 次的 罚款。 3、 各班组应做好成品保护，不得任意破坏，否则应无偿修缮，并 罚款 500 元/ 次。 4、 各班组应做好现场安全文明施工， 做到工完场地清， 材料分类 堆放整齐划一，否