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PAC 提高生产绩效降低成本实务实务 壹、 生产力的具体意义与提高之方向 一、 生产活动系统循环 （生产要素） （管理要素） 人 员 品 质 技 术 材 料 成 本 制品 市场 管 理 设 备 产 量 （产出量） （投入量） 资 金 利 润 二、 生产力的意义即指： 最小的人员 最少的材料 产出 最多 并能够满足 更好 最少的设备及维护费用 顾客的产品 满足顾客的基本条件 Q（ Quality ） ：品质 C (Cost ) ：成本、费用 三、 提高生产力的方向： 提高产品价格（提高附加价值率） 有利的产品组合（新产品开发） 价值分析（ VA ） 提 降低变动成本 防止发生不良品（ QC） 高 促进人员的新陈代谢 生 降低人工费用 降低成本 限制加班 产 节省人工费用 省力化、机械化、 力 降低固定成本 防止人员增加 自动化、扩大外包 简化间接部门 节省其他费用 节减可能节省的费用 削减不能节省的费用 提高作业效率 增加生产量 缩短工时 作业时间的管理与改善（ IE、PAC） 提高作业速度 提高机械使用率 注：本课程研讨范围以上列「增加生产量」 ，作业时间的管理 与改善（ IE.PAC）为主体 . 贰、提高生产力的着眼方法探讨 一．工作时间的构成： 总 A 产品或操作的基本工作量 在作 工 B 因产品设计或规格方面之疵病而增加的工作量 现所 作 行需 量 C 因制造或操作之不当