精细化实施方案.docxVIP

v1.0 可编辑可修改 2016 年度精细化管理实施方案 为了中心分析质量不断改进， 更好的服务生产经营活动， 达到以最低的成本创造最好的分析质量的目的。 同时使中心管理更 加规范化、专业化、程序化和系统化，根据企管部《 2016 年度 精细化管理方案》的总体安排和目标要求，结合中心实际，特制 定本方案。现具体安排如下： 一、精细化管理目标 通过实施精细化管理，把“精” “准”“细”“严”实落实到 每个环节，最终建立起一个分工明确，权责到位的工作体系，从 而提高自身的执业素养， 提高工作效率，保证中心分析工作质量， 同时将中心的各项管理：人员任用机制、绩效考核机制、班组管 理、服务提升等进一步系统规范。 二、组织机构 为切实推进中心精细化管理， 根据精细化办公室要求， 特成立精细化管理工作推进小组，具体如下： 组织机构：组 长： 副组长： 成 员： 职责分工： 组长：负责中心精细化管理的整体规划， 指导和组织实施工 1 v1.0 可编辑可修改 作。 副组长：协助组长落实中心精细化管理工作， 将检查进行落 实考核，及时总结和汇报事事过程中的问题和经验。 成员：贯彻公司精细化管理工作的精神， 按照公司指导文件， 结合中心实际， 制定中心精细化方案及实施计划， 并落实相关工 作。在实施工程中，定期召开精细化管理工作形式分析会议，对 发现的问题及时研究对策， 提出解决方案， 做好工作总结及