2021年学习执行力培训心得体会（3篇）精选.docVIP

精编范文 第 PAGE1 页 /共 NUMPAGES1页 学习执行力培训心得体会（3篇） 温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。 学习执行力培训心得体会 第一篇： 随着企业不断的发展, 企业人的思维也不断转变, 为了让自己的企业高速、稳定地发展, 给自己和社会创造更多的价值, 去寻找适合自己企业的管理模式, 他们想到了军队, 还是世界最有名气的军校――西点军校, 因为他们有一流的执行力。我也有幸, 观看了《西点.执行力》培训片, 并受益匪浅, 深深感觉到自己的平庸和肤浅。 (一)执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的能力, 西点军校中有一句经典语言没有任何借口, 也是对执行力进行完整的诠释。但企业中具备这样的人才很少, 具体有三个原因：一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证, 也就是说, 一个企业要想发展, 必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制, 让员工知道该怎么做, 怎么去完成领导分配的任务, 促使员工适应企业的管理方式, 并养成习惯, 给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的能力和态度。能力上, 我相信没有什么问题, 他们进入前, 公司肯定对他们进行考核, 只是进入公司后, 时间一长, 可能会产生一些想法, 影响执行力, 比如：不学习, 不上进, 能力倒退, 不能吸收新思想新理念, 安于现状;还有把能力摆错了方向, 提拔能力不强的人和拉帮结派, 想保住自己的位置, 等等。三是基层员工的自身素质。员工素质低下每个企业都有, 要想让他们遵守公司规章制度, 除了基层领导要以身作则, 公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导, 使其尽快熟悉自己的工作, 形成固定的流程便于落实执行力。 (二)怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作, 而不是个人英雄主义。要提高团队执行力, 必须先提高团队凝聚力, 每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度, 要想员工对公司忠诚, 公司必须对员工诚信, 要履行对员工的每一个承诺, 关心员工, 增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制, 对表现优秀的员工给予奖励, 并根据实际情况提供一定平台让他发挥, 使其他热爱这份工作, 全心全意为公司工作。公司组织培训时要给员工经常灌输坚决服从意识, 当然这个服从不是强迫的、抵制的, 因为服从决策的内容是决策前, 就与员工沟通交流过, 并且认可, 觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策, 就应坚决执行, 对于不服从者, 要给予严厉惩罚, 否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关, 还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织, 也就是团队负责人, 他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队, 因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见, 才能体现出团队的气质和灵魂, 更好地促进团队的凝聚力。 (三)结果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的说法, 还有比如：用结果交换自己的工资, 用价值来衡量结果。我知道很多企业里, 有很多员工, 他们为自己工资太低而呐喊, 但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达, 企业越来越注重人才, 也就是具备创新能力和创造结果的能力。 如果要你一个企业里占有一席之地, 只要不停的学习, 不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑, 才能改变自己的观念和思维, 与企业一道成长。 学习执行力培训心得体会 第二篇： 执行力是我们常挂嘴边的一个词汇。员工办事不力, 我们可以批评他没有执行力或执行力不足, 这时为了提高大家的执行力, 通常就喜欢执行惩罚制度, 这样执行力有了很大的提升, 大大促进了工作效率的提高！这是外来压力的作用, 就像军队进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股, 谁都不许后退, 士兵只能往前冲, 执行力超强！可是如果这只军队打的不是正义之战, 我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力！那员工的执行力的内动力哪呢！团队的执行力不能单方面考虑员工的问题！一个员工有问题, 两个、三个员工有问题你都可以换掉, 但很多个员工有问题, 那就要考虑换一下主管了！员工的内动力需要公司领导及中层管理者去激发, 特别是中层管理者（如我们的部门经理）, 因为他们最接近员工。 我们公司, 有着良好执行力的内动力的因素, 那就是公司伟大的方向--全球最优秀的植物营养专家及供应商；激动人心的报酬分配机制；业务员有