工程建设重点难点的对策.pdfVIP

1.1 工程建设重点难点的对策 1.4.1 施工管理对策 强化质量管理、加强施工质量的预控 结合本工程的特点和现场实际情况， 在开工前制定详尽的施工组织设计和质量目标计 划及质量保证措施， 设立质量管理小组对工程质量实行全面监控； 加强施工质量的预 控，有目的、有预见地采取措施，有效防止施工中的一切质量问题产生，以“第一次 就做到令人满意”的工作态度来保证我们的工程质量。 为确保本工程的施工质量，我公司拟建立现场的质量控制体系，实行全员、全过程、 全面的质量动态控制；采用 PDCA 循环质量控制方法，做好前馈控制、现场控制及 反馈控制； 精心挑选熟练的技术工人， 加强技术交底工作及岗前培训工作， 加强施工 班组质量自检及互检工作， 建立质量奖惩条例； 严格控制进场材料的质量， 加强材料 见证取样及送检工作。 总之，在本工程的施工过程中一切从业主的利益出发， 加强对 各分部分项的质量监控， 通过严密完善的公司质量管理体系，