工程施工项目管理细则.pdfVIP

工程施工项目管理 为成功实施工程项目， 必须对施工项目进行目标控制， 主 要从施工质量、施工进度、施工安全、施工成本等几个方面 来进行控制。 一、工程质量控制 施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环，因此， 搞好质量控制，使用户满意是我们的出发点。质量控制实施 程序如下： 1、编制质量计划 , 根据各项目的不同施工工艺，确定质量标 准、关键质量控制点； 工程技术标准：严格执行《本地网通 信线路工程验收规范》 、《市内通信全塑电缆线路工程施工及 验收技术》 、《通信管道工程施工及验收技术》 、《通信线路工 程质量检验评定标准》 、《建筑与建筑群综合布线系统工程验 收规范》、合同中规定采用的技术标准； 2、根据工程项目组成、建设单位项目质量目标、项目撰写 的施工方案、施工工艺、工程规划、项目特点、施工组织、 工程总进度计划编制项目质量计划。 项目质量计划的实施 1.施工准备阶段： 索取设计图纸、参与设计图纸会审、进行工程路由复测，提 交开工报告。工程路由复测中，如发现设计与施工现场有差