工程施工进度管理及奖惩办法.pdfVIP

湖北盛泰建设工程有限公司 工程进度管理及奖惩办法 第一章 总则 第一条 为加强公司工程建设进度管理，确保各项目能保质保量地按计划 完成工程任务，特制订本管理办法。 第二条 本奖惩办法由集团公司工程管理部编制，根据项目管理的实际情 况由工程管理部适时修订、补充和完善。 第三条 公司所有项目均应执行本办法。 第二章 工程进度管理机构及职责 第四条 公司工程管理部在总经理及分管领导的指导下，负责工程进度管 理工作。主要职责是： 1、根据合同条款及公司与各直属项目部签订的《目标责任书》制订的项目 总体进度计划，对各项目部各阶段的施工进度及分公司现场项目部的管理情况 进行检查、考评、督促。 2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比， 奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的施工项目部采取警告、处罚直至 要求更换项目经理等强硬措施。对于未尽到管理义务的各分公司现场项目部相 关责任人进行相应处罚。 3、定期通报项目建设过程中施工项目部工程进度情况和分公司现场项目部 管理情况