工地施工管理流程.pdfVIP

工地施工管理 一 . 进场准备 1. 确定项目参与人，各个工种单项目负责人。各个工种工人准备。 2. 初步图纸审定：参与审定人员公司项目负责人，工程经理，监理 . 设计师 ( 公司自己出图纸 ) ，主要审定是否齐全，图纸是否表达清 楚。对图纸有凝问做好记录，或者提出新的方案。 3. 施工前技术交底会：参与人员公司项目负责人，工程经理，监理 . 设计师。由设计师在会议现场对图纸逐项讲解。对重点项目的施 工要求，技术方案进行特别详细的现场剖析。与会人员做好重点 记录。 4. 现场审图：参与人员公司项目负责人，各个工种负责人，监理， 设计师（公司自己出图）。在现场用弹线，画图等模拟方式把图 纸上表达的意思表达出来。发现图纸与现场不符，应及时修改， 甚至重出方案。 5. 整个项目参与人碰头会。参与人员甲方负责人，现场负责人 , 主材 材料供应商。确定整个材料生产周期，有何要