工程决算审计技术服务方案.docx

工程决算审计技术服务方案 工程决算审计技术服务方案 服务方案 （一） 、工作前期准备 如果我公司有幸中标，在接到项目通知后，及时与委托 方签订协议，对项目相关资料进行仔细阅读,对项目实际情 况进行实地考察与了解，编写切实可行的实施方案，并组价 审核项目组，并进行团队工作职责任务分工。 （二） 、人员配备计划 1、 根据具体项目配备强有力的专业团队，任命组长，分 配专业、划分职责，全面管理； 2、 项目组长,主要负责项目执行过程中各专业间的技术 协调、组织管理、质量管理等工作，对项目各专业负责人的 工作进行复核，控制执行过程中的风险； 3、 专业负责人，主要负责本专业的业务实施与质量管理 工作，指导与协调本专业人员的工作,控制具体过程中的风 险； 4、 业务人员，要依据造价咨询业务要求，严格执行作业 计划,遵守业务标准与原则，对所承担的项目质量与进度负 责,负责自身业务内容的风险。 （三） 、流程制度 1、 所有项目必须制定详细的项目计划书,并按计划有效执行。严 格按照“计划一执行一检查一复核”的方式进行。保证项目执行的合 理性、计划性、规范性。 2、 项目组长负责制定有效的工作计划，经部门经理授权,项目组 长负责客户及项目组之间的沟通、协商,掌握客户需求及项目实施情 况,依据实际情况安排、调整工作计划，部署工作任务,并定期向客户 汇报项目进展情况。 3、 项目组长就是项目组与客户的