给水加压泵站项目施工质量控制管理措施.doc

给水加压泵站项目施工质量控制管理措施 质量控制的对象是过程，包括采购过程、生产过程等。控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度，通过对该工程的管理、运用，建立了一整套质量管理模式并以规范化、标准化、科学化和程序化的管理方法，取得了显著成效。现将在工程实践中几项行之有效的主要措施分述如下： 1.1工程样板引路制度 实行“样板引路”是本工程的特点之一，所有的室内外装修及机电安装的各项专业分项的施工必须通过这一模式再全面铺开，对严肃工程质量，争取一次成优，直到了关键的作用。样板引路在本工程中还有另外两个含意；是建筑师及建设单位检验其设计效果的依据；是确认专业装修分包商深化设计的效果。 针对工程分包单位多、施工材料品种繁多、新工艺多、工序交叉作业多等特点，在装修、机电安装分项工程中进行样板制，经监理、设计、建设单位验收确认后再全面推开。样板验收的程序、规定如下： 1、所有分项工程必须先做样板。样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况，分期分阶段进行样板的施工验收。 2、验收程序： 针对各分包单位做的分项施工样板，应由分包单位技术质量负责人组织先行自检，并按细化设计，施工方案所要求的标准进行评定，在符合要求的基础上，填写样板验收记录上报质量部，由质量部约请监理、设计、建设单位组织进行检验及办理样板验收会签手续，重要的样板工序可请政府监督部门参加。 1.2工程质量奖罚制度 1、原则： 认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工工种进行奖罚。 2、途径 由质量部以各分包单位现场施工质量及质量管理状况为依据，根据本办法的规定负责签发：工程质量问题奖罚通知单；质量部及财务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用；工程总承包部的质量奖罚只对各分包单位项目经理部，由总承包单位质量部门签发。 3、主要奖励规定 坚持“样板引路”。质量部对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得第一、二名的单位发给奖金。 质量部每月组织一次在施工工程的分项工程质量评比，获得第一名的单位给予奖励。 对有要求有屋面，厕浴间项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对分包单位给预一次性奖励。 每半年进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确及时无差错的单位，给预一次性奖励。 为激发搞好工程质量工作的积极，每半年评选一次质量工作先进个人，并给预奖励。 4、主要处罚规定 凡无样板或在样板验收未通过的情况下，并擅自进行大面积施工的单位，除勒令停止外，同时对单位及项目负责人罚款。 各分包单位在每一项工程施工前应先做施工方案和质量目标设计，按规定要求的时间上报总承包单位有关部门；无质量目标设计或逾期不落实的，不能施工，且对单位及项目总工程师罚款。 在日常工作中，一些质量总是虽经多次书面提出，但未能得到及时整改的，对单位及项目负责人罚款，直到整改达到要求为止。 因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通报批语的，经总承包部核实，依据问题的性质给预罚款。 加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验工作，凡在验收中发现有遗漏总是的，每一处（以每一渗水点为一处）每一次蓄水过程中存在的给预罚款，并按实际渗漏处累加罚款。 做好成品保护工作。因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给预罚款；性质特别严惩的，除给预罚款外并给预通报批评。 凡隐蔽工程未经质量部及监理公司检查验收就进行下道工序施工的，一经发现，对责任单位项目负责人、项目总工程师给预罚款。 工程报验质量资料严惩失真与实际情况超差点以上的单位，给分包单位罚款，并限期纠正解决。 分项工程质量报表和质量工作总结，每月25日前报质量部，逾期不报对分包单位给预罚款。 造成重大隐患，构成质量事故应在12小时内上报总承包部，对隐瞒不孤的单位，一经发现视问题的轻重对施工单位项目负责人、项目总工程师予以罚款。 5、具体处罚细则 为便于实施处罚，总承包部根据结构、装修、机电安装等不同阶段的施工特点及具体操作，分别编制具体的奖罚细则。在施工过程中，一旦发现有违规情况者，将给所在区段的项目部实行罚款，同时对所在区段单位负责人处罚款总额的10%罚金，交财务实施，区域项目部将按罚款细则对操作责任人进行个人罚款。 1.3工程质量验收制度规定 1、建立工程质量验收制度的必要性 为了加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以最终达到工程优质目标。 由于参与施工的分包单位较多，工程报验工作不但量大而且集中。为了合理安排和分包单位、监理、总承包部三方的工程报验工作，提高报验的效率及质量。保证工程施工进度的顺利进行 2、分项