给水加压泵站项目班子及管理人员职责.doc

给水加压泵站项目班子及管理人员职责 1.1项目管理组织机构 1.1.1项目班子的配备 本着结构合理、精干高效的原则，项目部将由综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的施工管理团队组成，实行项目经理负责制，项目经理部在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。本工程实行项目法施工，现场成立项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制，项目经理部设项目经理一名，全面管理整个现场的各项运作，协调各工种工作之间的关系，定期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现及存在的问题提出修改意见，并及时向公司主管部门汇报该项目的运作情况。 同时委派具有同类工程施工管理经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，按照公司项目管理模式、质量管理标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机信息化管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会各生产要素，以及对业主的各项承诺，拟采用矩阵式管理组织机构，实行分区管理，加强现场控制。 项目部由所设置的多个管理部门组成，项目经理总负责，各部门主要负责整个工程现场相应职能的管理、协调工作,项目经理部主要对工程现场的施工进度、施工技术以及质量、安全等方面的基础工作进行管理。根据本工程施工部署，现场采取划分片区制，项目部选配区域经理负责各个片区的生产工作。同时，在各个职能部门之下又设置多个管理组，具体贯彻落实管理层各职能部门的指令，负责与施工作业层直接对接。 项目组织机构见下图。 项目部组织机构框图 公 司 总 部 公 司 总 部 项目经理 项目经理 安全经理项目总工生产经理 安全经理 项目总工 生产经理 机电部安质部 机 电 部 安 质 部 物 资 部 合约计划部 综 合 部 工 程技术 部 安装施工队专业分包队土建施工队 安装施工队 专业分包队 土建施工队 1.2部门及岗位职责 1、部门职责 工程技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。 安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。 和约计划部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。 2、岗位职责 （1）项目经理岗位责任 1）认真贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针、政策和技术政策、技术法规及公司各项技术管理制度。根据工程的工期及质量特点以及施工现场周边的环境，充分发挥组织机构和各职能人员的作用，落实质量、安全、工期、文明施工各项责任制。 2）认真履行项目工程管理职责，代表公司全面履行工程承包合同规定的责任，负责同业主、设计、监理、监督站等方面的工作关系，贯彻公司质量方针，确保合同目标的实现对工程质量不合格项目及施工安全事故的发生负全面责任。 3）组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等管理的具体实施细则，落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。 4）制订项目工程的质量、安全及工期和文明施工的技术保证措施，并组织实施。 5）采用科学管理，加强工艺操作、工艺流程的质量控制管理，组织本工程质量攻关的活动，积极推广TQC全面质量管理，不断提高工程质量。 6）对项目各专业工种，组织职工进行思想教育和爱岗敬业的职业道德教育。 7）协调项目部各有关人员的配合工作，使各项工作有条不紊地进行，确保各项目标达到预期的目的。 （2）项目总工程师岗位责任 1）组织制订工程的项目质量保证措施。 2）加强项目施工技术和质量检验工作，并对其工作和质量负责。 3）严格施工过程的技术管理和控制，搞好文明施工、把好图纸会审、工艺操作、试验、产品质量保护关，对因施工技术管理原因导致的不合格工程项目负直接责任。 4）应用统计技术，建立技术档案，严格监督质量记录的填报，保证产品的标识和可追溯性。 5）组织并做好技术交底和人员培训工作，确保操作人员按规范作业。 6）开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训，确保操作人员按工艺操作规程精心施工。 （3）项目生产经理岗位