给水加压泵站项目质量保证措施.doc

给水加压泵站项目质量保证措施 质量是“产品、过程、服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征的总和”，而工程质量对施工方、业主方、设计方、监理方而言，产品就是经过几方合作完成的建筑物；过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务使业主满意；规定指对工程质量由国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求则是指施工中按业主或设计的要求进行操作，使本工程达到业主满意。 本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。 1.1施工质量管理体系 1.1.1施工质量管理组织 项目经理项目总工程师 项目经理 项目总工程师 （质量经理） 项目生产副经理 施工生产 施工工长 各施工班组 项目后勤副经理 材料供应 采购员 各种材料 质量检查部门 质监负责人 质量监督员 进行全面检查监督 1.1.2施工质量管理体系 施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见《施工质量管理体系图》。 施工质量管理体系图 项目经理部 项目经理部 业主 监理 企业总部 质量检查部门 技术部门 施工部门 质量保证计划 质量保证体系 质量保证措施 工程质量 产品 施工过程 施工前控制 施工中控制 施工后控制 1.2施工质量控制管理措施 质量控制的对象是过程，包括采购过程、生产过程等。控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度，通过对该工程的管理、运用，建立了一整套质量管理模式并以规范化、标准化、科学化和程序化的管理方法，取得了显著成效。现将在工程实践中几项行之有效的主要措施分述如下： 1.2.1工程样板引路制度 实行“样板引路”是本工程的特点之一，所有的室内外装修及机电安装的各项专业分项的施工必须通过这一模式再全面铺开，对严肃工程质量，争取一次成优，直到了关键的作用。样板引路在本工程中还有另外两个含意；是建筑师及建设单位检验其设计效果的依据；是确认专业装修分包商深化设计的效果。 针对工程分包单位多、施工材料品种繁多、新工艺多、工序交叉作业多等特点，在装修、机电安装分项工程中进行样板制，经监理、设计、建设单位验收确认后再全面推开。样板验收的程序、规定如下： 1、所有分项工程必须先做样板。样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况，分期分阶段进行样板的施工验收。 2、验收程序： 针对各分包单位做的分项施工样板，应由分包单位技术质量负责人组织先行自检，并按细化设计，施工方案所要求的标准进行评定，在符合要求的基础上，填写样板验收记录上报质量部，由质量部约请监理、设计、建设单位组织进行检验及办理样板验收会签手续，重要的样板工序可请政府监督部门参加。 1.2.2工程质量奖罚制度 1、原则： 认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工工种进行奖罚。 2、途径 由质量部以各分包单位现场施工质量及质量管理状况为依据，根据本办法的规定负责签发：工程质量问题奖罚通知单；质量部及财务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用；工程总承包部的质量奖罚只对各分包单位项目经理部，由总承包单位质量部门签发。 3、主要奖励规定 坚持“样板引路”。质量部对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得第一、二名的单位发给奖金。 质量部每月组织一次在施工工程的分项工程质量评比，获得第一名的单位给予奖励。 对有要求有屋面，厕浴间项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对分包单位给预一次性奖励。 每半年进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确及时无差错的单位，给预一次性奖励。 为激发搞好工程质量工作的积极，每半年评选一次质量工作先进个人，并给预奖励。 4、主要处罚规定 凡无样板或在样板验收未通过的情况下，并擅自进行大面积施工的单位，除勒令停止外，同时对单位及项目负责人罚款。 各分包单位在每一项工程施工前应先做施工方案和质量目标设计，按规定要求的时间上报总承包单位有关部门；无质量目标设计或逾期不落实的，不能施工，且对单位及项目总工程师罚款。 在日常工作中，一些质量总是虽经多次书面提出，但未能得到及时整改的，对单位及项目负责人罚款，直到整改达到要求为止。 因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通报批语的，经总承包部核实，依据问题的性质给预罚款。 加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验工作，凡在验收中发现有遗漏总是的，每一处（以每一渗水点为一处）每一