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消防给水管道工程质量技术组织保证措施
根据招标文件的要求及工程实际,我司将严格贯彻执行公司一贯的质量方针,精心组织、精心施工、科学管理、质量第一、信守合同,提供一流的建筑产品,让用户享受最满意的服务。根据公司的质量管理体系文件,建立完善的质量保证体系,强化质量管理。建立一个以科学管理为基础,以人的管理为根本,以提高工程实物质量为中心,以目标管理为导向,以提高企业全员素质和用户满意为目的的质量管理新机制。
1、工程质量目标
我司将严把质量关,使质量检验项目一次合格率达100%,工序工程优良率90%以上。
2、质量管理框图
项目经理单位质量管理部
项目经理
单位质量管理部门
技术负责人
质量工作体系
组织保证体系
质量的过程控制体系
质
量
意
识
教
育
为
用
户
服
务
预
防
为
主
标准化
计量工作
施工准备质量控制
机具材料质量控制
施工过程质量控制
保修期的质量控制
质量工作领导小组
项目部质量负责人
质量专职检查员
班组兼职质量检查员
质量信息体系
工 作 内 容
项目
经理
项目
总工
质安
部
工程
部
作业
队
物资
部
测
量组
施工准备阶段
编制施工管理规划
★
○
●
编制施工组织设计
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●
☆
接收技术资料
●
建立测量控制网
★
▲
▲
●
施工图纸设计交底
△
△
△
▲
施工图纸自审、会审
○
△
●
▲
△
△
施工方案技术交底
△
●
△
▲
△
△
△
编制创优工程规划
○
★
▲
●
△
施
工
阶
段
建立工序管理点
○
●
☆
开展QC活动
●
▲
☆
组织技术攻关
■
▲
△
●
△
△
组织均衡施工
○
▲
●
☆
△
材 料 检 验
△
△
△
●
工序交接管理
○
●
班 组 自 检
●
专 检
○
☆
△
●
联 检
△
△
●
△
△
施工技术问题处理
■
●
△
△
计 量 管 理
○
●
☆
☆
质量信息管理
■
●
▲
☆
△
施工验收
工程资料整理
★
▲
●
△
△
创优工程检验
○
●
▲
▲
▲
组织工程交工
△
○
△
●
△
△
△
技 术 总 结
○
●
服务
后 期 服 务
●
△
△
图例
■ 决策 ● 主办 ○ 督促 ★ 审批 ☆ 执行 ▲ 协办 △ 参加
3、保证质量的主要技术措施
3.1组织有丰富施工经验、技术过硬的施工队伍,并加强职工的质量意识教育,提高施工人员素质。牢固树立为用户服务,质量第一的思想。
3.2 充分熟悉图纸,认真进行图纸自审、设计交底及图纸会审,把疑难问题解决在施工之前,正确领会设计意图,为工程的顺利施工作好技术准备。
3.3 所有进场材料,必须要有出厂合格证检测报告,复验单登记备案证。严格控制入场材料质量,把好材料关。材料进场的分类堆码整齐,挂上料牌,将复检后的和未复检严格的区分开,防止混合,把好材料检测关。
3.4 根据施工组织设计,对工程的重要部位编制施工方案、作业设计。认真进行技术交底,严格按施工方案、作业设计进行施工。关键部位采取挂牌,将施工要点,质量标准标注于牌上。
3.5 严格按图施工,如有变更必须经设计单位签字确认后方可实施。
3.6 所有预埋件均要放线定位,混凝土浇筑前须进行复核,保证预埋件位置准确。
3.7 认真进行测量、放线,控制轴线、结构标高、桩柱定位等均须认真复核后方能使用。
3.8混凝土试块严格按规定制作、养护,组数必须保证,浇筑部位与试块编号相对应,作好原始记录,加强混凝土试块的管理。
3.9 严格建立混凝土养护制度,专人定时对混凝土结构养护,确保混凝土结构质量。
3.10加强工艺纪律,严格操作规格,严格自检、互检和交接检,做到无自检不专检。上道工序不合格,不进行下道工序,加强工序质量,坚持质量三检制,施工班组首先进行自检和交接检,公司专职检查员进行专检,再与监理和业主主管人员进行联合检查,严格控制施工质量。
3.11 在质量技术管理过程中要以预防为主,强化质量否决制,加强施工过程的管理。
3.12钢筋、钢管焊接操作人员必须持证上岗,操作严格按技术规程进行,不合格的不准用于工程。
3.13 认真填写隐蔽记录,隐蔽前须经监理和业主主管人员检查核实、签字认可。隐蔽前,严格办理会签手续,防止预埋管、洞遗漏。
4、保证质量的组织管理措施
4.1 建立以公司总工程师为领导,项目经理直接控制,项目总工程师为中间控制,质检员为基层检查的多级组织保证体系,形成一个从项目经理到子项目部的管理组织网络。
4.2 建立健全可靠的技术、质量保证和监督体系,按建设部的有关要求配备工程管理人员,认真贯彻落实各项管理制度、法规和责任制。
4.3 推行全面质量管理,以项目经理部为核心成立全面质量管理领导小组,负责领导该工程的全面质量管理工作。根据本工程实际情况成立“QC”小
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