消防给水管道工程施工总体部署方案.doc

消防给水管道工程施工总体部署方案 1、工程施工管理目标 发挥公司技术、管理经验优势，科学组织施工队伍，科学管理，严格按照ISO9001/2000国际质量认证体系标准和项目法施工要求，进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化质量、安全等保证措施，使各项工作真正落实到实处，为本工程的顺利施工，高效和优质创造良好条件，确保实现以下目标： 1.1质量目标 本工程施工质量目标：达到国家有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。 1.2工期目标 本工程工期业主要求为50日历天，我司承诺在要求工期时间内完成施工任务。 1.3安全施工目标 在整个施工期间，杜绝重大伤亡事故，减少和杜绝一般事故的发生。做到“五无”工地标准，即无死亡、无重伤、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。达到市建设行政主管部门规定的安全文明工地的优良标准。 1.4文明施工目标 执行建设部《建筑施工安全检查标准》和某市文明工地的相关要求，全面开展创建文明工地活动，确保创建市级文明工地。 1.5环境保护控制目标 认真贯彻国家和地方政府有关环境保护方面的政策和法规。减少施工噪音和环境污染，确保施工期间不扰民、不影响周围道路和环境卫生。 2、重难点分析 2.1、工程量较大、工期紧 本工程管线总计长4988m，工期要求为50日历天，施工时间紧张。 2.2、地下管网多、分布不明 本工程绝大部分位于已建好的道路人行道上，地下管网不明确，对施工有较大的影响。 2.3安全、环保、卫生要求高 本次施工不仅要求管材、阀门本身具备合格的饮用水卫生安全要求；而且在施工中须注意管材的卫生防护，降低和减少对管材的污染，为管道通水质量检验合格创造条件。 2.4质量要求高 本工程在管道、电器设备安装方面都有较高的质量要求。在管道安装方面，钢管的焊接质量、球墨铸铁管承插接口质量及阀门安装的质量好坏都直接影响到试水试压工序的成败。 综上所述：只有掌握本安装的自身特点，才能在安装过程中做到有的放矢，才能把施工质量和施工进度时刻把握好，达到合同要求的质量目标和施工进度目标。 3、施工区段划分及施工队伍安排 根据本工程的特点，将本工程划分为5个施工区段组织平行流水施工，各施工区段分别配备2个施工队进行流水作业，一段完工后即转入下一段施工，形成每施工区段的小流水和整条管线的大流水作业。具体划分为： 第一施工区段：∠0#～∠33#,长1078.1m； 第二施工区段： ∠33#～∠60#,长935.3m； 第三施工区段： ∠60#～∠84#,长965.5m； 第四施工区段： ∠84#～∠105#,长916m； 第五施工区段： ∠105#～∠131#,长1083.3m。 4、施工组织与管理 4.1施工组织机构的设置与职责 我司拟选派工作能力、专业技术能力、组织协调能力强，有丰富工程施工管理经验的人员组建某市某区长滨路消防给水工程项目经理部，并设立4部1室（即材设部、工程部、计财部、质安部、办公室）5个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。对该工程项目的质量、安全文明施工、进度、资金及成本、协调进行全面的管理。 现场项目管理机构，作为日常（正常）施工时的主要管理机构，采取直线职能制，分三个管理层。某市某区长滨路消防给水工程项目经理部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍。其管理机构详见下图： 项 目 经 理 项 目 经 理 项 目 总 工 项 目 总 工 办公室材设部质安部计财部工程部 办公室 材设部 质安部 计财部 工程部 安全、文明施工计划统计质量检查财务试验交通、保卫行政事务后勤宣传教育材料供应设备操作施工管理设备维修工程技术资料内业 安全、文明施工 计划统计 质量检查 财务 试验 交通、保卫 行政事务 后勤 宣传教育 材料供应 设备操作 施工管理 设备维修 工程技术 资料内业 各施工作业班组 各施工作业班组 各 施 工 班 组 项目经理部管理部门的主要职责是对具体的施工项目在施工进度、技术、质量、安全文明施工进行全方位的管理。项目经理部负责在总体工期部署和施工进度计划网络安排下，对分项工程的施工时间、人员、设备、材料进行安排，对施工过程中的安全、文明措施进行落实。 项目经理的主要职责是对具体的施工项目在施工进度、技术、质量、安全文明施工、环保等方面进行全方位的实施管理，委派施工管理人员。 计财部负责合同计划、预算、统计、劳资、财务等工作。制定资金施工计划，负责日常报帐、成本核算和监控，办理月度工程计量与支付。 材设部负责根据工程施工提供的材料设备使用计划，保质按量及时进行采购和加工材料，并负责机械设备的管理、维修。 工程部负责本工程的全部施工任务。制定和调度日常生产工作，协调各施工队及队辖各班组的生产工作，对工程进度负责。接洽监理工程师，按设计