X年度人力资源规划大会.docxVIP

计件工资方案 1、如果再进一步大动，就： 固定工资 + 计件工资  +  计时工资  +  加班费  +  中夜班费  +质量奖  +奖金， 取消技能补差 2、要不要控制辅助工时的比例？这是一直以来想要做的 1、目的 为完善、细化科学合理的计件工资方案，强化量化薪酬体系的管理力度，进一步激发员工的工作热情，根据公司的实际情况和国家有关法律、法规，特制订本计件工资方案。 2、适用范围 生产一线在岗并取得上岗资格的员工（含实习期学生、试用期人员） 。3、职责 综合管理部负责公司的计件工资管理工作，其他部门负责提供信息支持，薪酬管理工作中出现的问题由综合管理部负责解释和牵头解决。 4、工作要求 4.1 计件工资额度 4.1.1 生产一线计件员工岗位工资、技能工资参与计件；计件工资、加班工资及技能 工资升（降）幅参与考核，具体按照公司绩效考核管理方案，自 2012年 1月 1日起 执行。 4.1.2 计件员工奖金部分根据公司《薪酬方案》奖金发放条例，不参与计件、不参与 考核。 4.2 计件工资的结构 4.2.1 实动工时 ：员工直接从事产品生产的时间，采取直接计件工资制，即日计件收 入=产品数量 *计件价格 * 岗位系数； 4.2.2 辅助工时 ：员工从事辅助工作的报酬，采取计时工资制，即收入 =工作时间 * 计时价格（工时单价） * 核定比例，计时价格： 4.2