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如家酒店战略管理 课程论文 如家酒店集团战略分析 如家酒店集团战略分析 如家酒店集团战略分析 第 第 PAGE # 页 共 39 页 目录 一、公司介绍 3 二、如家酒店集团发展历程及现状 3 三、企业战略四要素分析 4 TOC \o 1-5 \h \z （一）业务组合 4 （二）资源配置 5 （三）竞争优势 5 （四）协同优势 6 四、如家的企业文化 7 （一）如家的愿景 7 （二）如家的使命 7 五、外部环境分析 7 （一）一般环境分析 7 （二）行业环境分析 8 （三）外部环境因素分析 11 （四）外部因素机会、威胁分析 12 六、内部因素分析 13 （一）内部因素分析表 13 （二）内部因素优劣分析 13 TOC \o 1-5 \h \z 七、 SWOT综合分析 15 八、公司发展战略 16 （一）愿景重申 16 （二）战略实施 16 参考文献 18 、公司简介 如家酒店集团原名如家酒店连锁，创立于 2002年， 2006年 10月在美国纳斯达克上市（股 票代码： HMIN），作为中国酒店业海外上市第一 股，如家始终以顾客满意为基础， 以成为“大众 住宿业的卓越领导者”为愿景， 向全世界展示着 中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民 族品牌形象。 如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、 和颐 酒店两大品牌，现已在全国 30 多个省和直辖市 覆盖 100 多座主要城市