流水线生产管理(平衡).pptVIP

流水线生产管理(平 衡) 健峰管理技术研修中心 智发部 一、生產線工程分析(流水式) 所谓的生產線工程分析就是依照工程顺序为了达成生产效果，把设备和人配置在连续生产线的作业区域内所安排的设计。 二、工程分析的必要性 （一）投入新产品的大量生产。 （二）虽然是生产线生产，但经常更换形式，有 必要重新安排。 （三）虽然使用批量生产，因生产量增加，有必 要改用生产线化。 （四）现在实施生产线生产，由于产品一部分变 更，修正工程分析必要。 （五）工序间的负荷不平衡，要改善生产线，其 工程分析的顺序或重点会改变其编排。 三、生产线工程分析及编排要点 （一）装配顺序的考量。 （二）时间的分析。 （三）主生产线和副生产线串联。 （四）必要条件的分析： 1.优先顺序位分析 2.作业位置分析 3.设备限制分析 （五）生产线平衡（Line Balance） （六）流程布置（Lay Out） 1.搬运次数最少 2.搬运举例最短 3.弹性化安排，调整容易 4.安全为原则 （1）需要空间 （2）传送工具 （3）防火、防水、防震、噪音隔离 5.管理的容易性 6.与周边工程的关连性 7.作业性 8.〈工模夾具〉治工具、半成品等的置放区