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客户订制新品研发管理流程作业指导书 K 三阶流程图 客户定制新品研发管理流程 实脸室研发阶段 中试阶段 对外报价阶段 1馅告人员 02硏发樓经EU 贸易爭业部 H作內脅： K反发$户定制开圧飾品 的芙求 2.預测市场客■:,反tft巾 场參暂价格 输出* ?*!开发新詁研求单》 制造爭业部 工件内咨， 1-根据电*J开发新品的要 求进17丈祓主阶取的舫品 号发工作 输出* 《应制斬品研茂报告》 m*r艺单》 总朗《中试管 总劫 订血评 审皆2R涼称》 工作内界： 1、瘁头制造?业幣各幣门 刘宾蛰滋蕭品中试进fr安 愉出， 叩试计划《任务卜?达4U 工柞內界： I.対外报价 输出： 《新品报价单》 M上■会计 输入：《中试揪告〉 工作内客， 1、檢悴科禺成* ?新品按价m》 6、 关键节点绩效指标 节点名称 绩效指标 岗位 目标值 绩效说明 02新品实验室研发 新骷研发完成率 研发部经理 考核研发部新品研发能力等木职工作 05新品对外报价 报价及时率 制造事业总监 考孩制造事业部对贸易爭业部的新品报价服务的质址（及时率） 报价准确率 考孩制造事业部对贸易爭业部的新品报价服务的质址（准确率） 7、 流程节点、节点性质说明 节点 编号 节点 名称 节点 性质 岗位 节点内容及标准 流程表单名称 01 提出客 户定制 新品?fij 求 / 贸易事 业部业 务人员 lx工作内容： （1） 根