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Word Word资料 精心整理 精心整理 专业资料 专业资料 部监督管理制度 —、总则 为适应公司现实发展阶段的管控需要，强化部监督、检查和双向沟通；促进团 队协作，不断提升工作人员的执行力和忠诚度；保护能绩平衡，查处违规行为，保 障公司规、高效、稳健、安全运营；通过关注管理者的短期行为，实现公司长期整 体利益；根据公司考核有关要求，特制订本制度。 二、 督查容 部督查分为工作督查和违规问题查处两部分。 工作督查容包括：工作计划（期性经营计划和本期经营分解保障计划）执行情 况、管理制度落实及工作纪律情况、团队协作及工作效率情况等。 违规问题查处容包括：以职谋私，重工作失职，被举报、投诉事件等。 三、 时间期 1、 督查； 2、 月督查考核； 3、 年终督查。 四、 工作职责 1、 公司成立由全体高层为成员、总经理任总督察的考核督察领导小组，负责对 部督查工作的行政领导和业务指导，对日常督查结果应用和涉及重点督查事项、人 员适任性督查、重大工作缺陷督查及恶性投诉案件查处等比较复杂的督查项目进行 研究处理。 2、 公司考核督察领导小组下设督察室，负责考核督察工作的执行，暂由办公室 主任兼任督察室主任。 3、 督查室的主要职责： 精心整理 3.1监督、检查公司各部门计划的执行情况； 3.2监督、检查公司管理制度的贯彻落实情况； 3.3监督、检查公司工作纪律的日常遵守情况； 3.4监督、检查经营管理活动中的异常情况，提出整改建议和防措施； 3.5向总督察提交督查计划，报告交办督查任务的完成情况； 3.6建立部督查档案。 五、工作程序 1、 上报工作保障计划： 各部门（岗位）工作人员按每（六下午4点前）、每月（28日前）、每季度（季末 月28日前）、半年（半年末月25日前）、年终（12月20日前）的时间期，将公司 目标下达到本部门（岗位）的经营工作计划详细分解到本期、并配以本期保障计划， 上报督查室。督查室及时督促收取、汇总报告各位副总经理、总经理，以备涉及计 划协调会议召开时对照查询。 2、 确认工作计划： 公司定期召开工作计划平衡、协调会议，根据上一期计划完成情况、本期工作 重点要求和各部门（岗位）提报的工作保障计划容，进行各部门（岗位）计划的调整、确 认。 工作计划容必须具体到工作量（可量化）和工作时限（日期时间具体化） 。 3、 总结、述职： 各部门（岗位）人员每六将本工作总结书面报督查室， 接受工作检查与督促；并按 每月（次月3日前）、每季度（季末次月3日前）、半年（半年末次月3日前）、年终 （当年12月31日前）的时间期，书面总结上一期工作计划完成情况、岗位职责履 行情况、主要业绩等，通过总结会式进行公开述职，接受公司考核督查领导小组和 职工代表的考核质询。 4、 检查： 督查室依据日常工作督查记录和计划执行情况， 对各部门（岗位）人员书面申报的 总结属实度进行检查，并重点标识出对整个公司运行存在较大影响的节点问题、效 率问题、协作问题、失控问题等，在述职时给予质询、反馈。 5、 评价： 督查室对部门（岗位）人员计划执行情况进行具体计算，结果与当月基本工资 挂钩； 考核督查领导小组和职工代表对部门（岗位）人员述职以及实际工作质量、管 理制度落实及工作纪律、工作效率情况进行百分制评价，与当月基本工资挂钩； 督查室对部门（岗位）人员责任自律、团队协作、培训学习、管理创新等情况 进行不定期测评（每季度不少于一次），测评结果与年度奖金挂钩。 6、 反馈： 督查室对部门（岗位）人员本期评价结果进行面谈、反馈。 7、 调查、处理： 在公司、项目等处设立投诉、举报箱，对接到的投诉、举报容进行汇总、分类、 分析，注意，督查室汇总及处理结果每月报总经理；对涉及重大质量隐患、影响公 司品牌信誉的问题、经济问题、法律问题等重大事项，需立即报告。 对于事实清楚或屡次出现的问题，可直接通知或分流到相关岗位进行整改、处 置；并监督处理结果的反馈。 对于事实不清楚，对公司有一定影响的问题，督查室进行调查，并将调查过程、 证据、结果报总经理，必要时出具正式调查报告。 对于已经给公司造成重损失或恶劣影响的事件，督查室可建议成立临时调查小 精心整理 组，进行详细调查并报告调查结果。 对于员工提出的合理化建议，及时与涉及的相关岗位沟通协商，加以参考、完 善、采纳；对公司发展、管理有重大价值的合理化建议，应予以物质奖励和精神鼓 励。 对于恶意举报、投诉的事件，应尽快公开公布调查过程和事实依据，澄清外界 传言和疑惑，还员工以清白，使其轻装上阵，为公司作出更大贡献。 调查、处理结果与年度奖金挂钩。 8、必要时，对总结、检查、考核、调查结果进行公示。 六、相关表单 1、 员工月（年）度工作述职单 2、 员工（月）度工作评价面谈、反馈单 3、 员工月（季、半年、年）度计