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化妆品企业经营策略问题研究 随着人们生活水平的提高， 化妆品成为日常生活中不可或缺的一部分。 化妆品行业近年来一直保持着高速增长的态势， 已成为我国国民经济中发展最快的行业之一。经过十几年的培育和发展， 中国已成为仅次于美国、 日本和巴西的世界第四大化妆品市场， 化妆品行业的竞争已逐渐演变成为经营策略的竞争。 中国化妆品市场潜力巨大， 有着丰厚的利润空间， 由此吸引了国外众多化妆品行业巨头纷纷进入，加剧了国内化妆品市场的竞争， 在利润较高的高档化妆品领域尤为明显，基本都被国外品牌占据，国内品牌鲜有成就。 在国内化妆品市场上， 虽说进口化妆品占据主导地位， 但随着中国人文化思 想的转变，越来越多的人也开始更加关注国内化妆品牌。 在这种既有危机与机遇 并存的格局下， 国内化妆品企业如何制定经营战略， 以在市场竞争中立于不败之 地就成为一件意义重大且紧迫的事情。作为国内化妆品领头羊的上海家化集团， 面临着跨国巨头强大的资金及研发实力及国内其他品牌的冲击， 不但没有倒下反 而成功进驻了法国市场。本文运用营销基本经营策略及企业战略管理中的 PEST 分析模型、波特五力分析模型、 SWOT分析、希金斯可持续增长模型及财务报表分析法，通过对当前我国化妆品企业经营策略问题进行系统分析， 着重选择上海家化作为成功案例，从其品牌策略、营销策略、研发策略、财务策略等方面进行 了研究。 论文首先对于经营