中层危机余世维.pptVIP

公司的危机： 危机六：供应链的断裂 供应链要在开工前、开工中和开工后全线监督。 供应链要从源头盯起，要亲自驻厂监督，要注意当初约定的条件和产品规格，要注 的起吊和输送，要注意运输中可能发生的任何事情，要一直监督到结束。 记住，从源头盯起，否则，很容易出现供应链断裂或产生其他问题。 稳定期 成长期 创业期 衰退期 公司的发展大致分为四个阶段：创业期、成长期、稳定期和衰退期。 每个时期需求的人才，都各有不同。 —— xx 大讲堂第 x 期 余世维 博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学 1948 年 8 月 31 日生于上海，祖籍湖北孝感，美 著名大学客座教授。被称为“华人管理教育第一人 国十大领导力专家”荣誉称号。 曾任： 日本航空公司台湾地区副总经理 美爽爽化妆品公司驻美副总经理 泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理 谊联企业股份有限公司副总经理 美国富顺集团中国总经理 现任： 名仕领袖学院院长 上海交通大学国际领导力研究所所长 （香港）富格曼国际集团董事长 （印尼）汉威国际能源执行董事 《有效沟通》 《领袖性格 《赢在执行》 《领导有方 《正泰讲座》 《领导商数》 《南京邮电成功经理人讲座 《如何成为一个成功的职业 《有效提升管理者的执行力 《核心竞争力、工作标准、 《如何塑造管理者的性格魅 《人才的使用与风险规避》 《打造高绩效团队》 《打造职业化团队》 《管理者的情商