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中外运数据中心建设项目 投标介绍 中国××有限公司 Page 1 Project Mgmt Project Mgmt 目 录 ? 对项目的理解 ? 数据中心项目特点 ? 重点难点分析 Page 2 Project Mgmt 对项目的理解 ? 满足目前设备对环境的要求 ? 从维持到预防 ? 促进公司的整体运作环境 ? 集中管理 ? 成为中外运信息化建设未来发展的中心 ? 扩展性 Page 3 Project Mgmt 项目特点与解决方案 项目重点与难点 惠普的解决方案 分类 管理因素 1. 2. 3. 系统搬迁不能影响业务运营（中断时间小于 4 小时） 迁移对办公人员时，不影响他们的日常工作 与各有关方面的施工协调 1. 2. 3. 详细的设计，充分准备，专门的惠普 工程师实施 惠普提供临时的办公网络环境，充分 的准备工作 设计时确定分工界面，例会，状态检 查，变更管理 技术因素 4. 5. 6. 配电系统要适应服务器的要求 施工噪音 合理布局 4. 5. 6. 物流系统与财务系统使用 HP 主机 使用隔音材料和夜间施工 整体规划，分步实施 Page 4 Project Mgmt 系统搬迁的流程 ?实施计划 ?验收计划 ?建立文档：工作范围、角色和职责、时间框架、设备列表、连接图、联 络表等 ?电源 ?空调 ?布线 ?平面位置 ?系统与数据备份 ?系统停机 ?线缆标记 ?设