企业文化墙温馨效果图的展示.docVIP

第 PAGE 页 码 页 码 页 / 总共 NUMPAGES 总页数 总页数 页 企业文化墙温馨效果图的展示 　　企业文化是一个时间积累的过程和结果 ,企业文化是企业长久的生命力与核心竞争力。而文化墙能够让员工深入了解到企业的文化底蕴。下面是我为你整理的，希望对大家有帮助! 　　企业文化墙的高清图片 　　企业文化墙的图片素材 　　企业文化的理念定格设计 　　所谓企业文化的定格设计，即在分析总结企业现有文化状态的基础上充分考虑企业性质、员工素质及构成、企业文化基础、外部环境等因素的影响，用确切的文字语言或其他形式，把肯定的企业价值观等文化系统表述出来，成为相对固定的理念。 　　企业文化的定格设计，必须遵循下述原则：1目标原则。每个企业都应该根据本企业的实际，确立一个明确而崇高的目标。2参与原则。员工参与定格设计的企业文化，才能集中各方面的经验和智慧，才能代表大多数的意见，才能有效调动各方面人员的积极性。3价值原则。每个企业都应有1个共同的价值观念。企业文化的定格设计，必须把价值置于企业文化体系的核心地位，选择体现企业特色、科学可行的价值准则。4卓越原则。企业文化定格必须适应社会主义市场经济条件下的竞争要求，具备永不自满、不断攀登新高峰的追求卓越精神。在企业树立争先进、比贡献的新风尚，并使其成为员工奋发向上的激励力量。5绩效原则。企业文化定格设计时应考虑把员工的利益同工作绩效结合起来，制定出衡量工作绩效的合理标准，以激发员工的工作热情。6亲密原则。企业文化定格设计强调坚持亲密原则，即要求在企业中，组织与个人、上级与下级、员工之间团结合作，彼此信任，在工作关系上保持亲密感，以负责任的方式投入工作，真诚相见。7整体优化原则。企业文化体系中的各个子系统都围绕企业目标密切配合协调，相互关联促进，在这样的文化熏陶和影响下，企业的管理者与员工融为一体。以上企业文化定格设计的原则均能体现出1个中心，就是十分重视人的因素。 　　按照坚持行业共性与企业个性相结合，实际与创新相结合的要求，可分为两个方面进行：一是理念的定格与诠释。对企业文化理念进行归位、定格，并对其进行深入的解读、剖析，完成理念故事化的过程，形成理念、行为、视觉三大识别系统，以此回答企业标准是什么的问题，规范、固化员工对理念的认识和理解，成为企业文化的蓝本及企业文化执行力的方向。二是理念的讲述、案例版本，对企业特色理念进行论证展开，从其形成的时间、背景、演进、发展、典型案例等方面进行回放和讲述，即完成理念故事化的过程。通过这一步骤，使员工知其然更知其所以然，了解理念所承载的人和事，感受企业文化的厚重和魅力所在，激发员工信仰和实践高管文化的热情。并在此基础上，编撰完成领导者的管理箴言、历年工作报告的提炼，和媒体文章汇编等工作。