abw_5s现场管理与推广实务(ppt31) .pptxVIP

5s现场管理与推广实务;讲 师 简 介;5s现场管理与推广实务;第1讲 为什么要实施5S;; a 有碍观瞻，影响工作场所气氛。 b 缺乏一致性，不易塑造团结精神。 c 看起来懒散，影响工作士气。 d 易发生危险。 e 不易识别，妨碍沟通协调。; a 作业流程不顺畅 b 增加搬运距离 c 虚耗工时增多 ;a 不整洁的机器，就如同开或坐一部脏乱的汽车， 开车及坐车的人均不舒服，影响工作士气。b 机器设备保养不讲究，对产品的品质就随着不讲 究。机器设备保养不良，使用寿命及机器精度直 接影响生产效率及品质无法提升。故障多，减少 开机时间及增加修理成本。;a 容易混料——品质问题。b 要花时间去找要用的东西——效率问题。c 管理人员看不出物品到底有多少——管理问题d 增加人员走动的时间——秩序与效率问题。e 易造成堆积——浪费场所与资金。;a 增加寻找时间——效率损失。b 增加人员走动——工作场所秩序。; a 工作场所不流畅。 b 增加搬运时间。 c 易生危险。;a 易生疲劳——降低生产效及增加品 质变质之机遇。b 有碍观瞻，影响作业场所士气。c 易产生工作场所秩序问题。工时增 多 ;1.1工厂中的不良现象及八大浪费