7领胜领导力(经理级以上人员)V0 .pptxVIP

集团人力资源部培训组统筹设计 2014年4月15日修订版;道不同,不相为谋！;;高效务实(Efficiency);用心倾听、坦诚沟通，以诚相待 就事论事，以事实说话，尊重员工，在所有员工层级贴近互动 开放倾听，坦率表达，不管大家观点是否一致，建立互信的关系 尊重不同意见，愿意倾听新的想法和意见 搭建和推动内外部平等互助的关系网络 严禁营党结私，徇私舞弊的行为 保持与不同部门和人员良好的合作关系，建立和营造平等互信的工作氛围 不传播未经授权或未经证实的小道消息和消极负面信息，建立干净纯洁的 工作环境;激情拼搏(Enthusiasm) ;变革创新(Evolution)求变 ;培养人才授权(Empower/ed);Enthusiasm热情拼搏 激发和推动远景 保持对目标始终如一的执着和追求;领胜的领导力5E;5E评估;;;;Examples;;;你们-管理者需要做什么？;中心/部门组织架构图;张三 总监 (/052011);;人才分类和盘点表;Lingsheng Resume(领胜简历);领胜组织胜任力Organizational Capability SWOT Analysis;HR需要做什么？;;对关键职位的能力水平已设立了期望值;;专业 精英;后续……;建立三级人才管理体系;;管理/技术人员职业发展通道;搭班子，定战略，带队伍……;;Thanks!;