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员工薪酬制度范文 一、对突出员工如何激励我们在实际操作时往往以单一的思维判断问题如某某人因工作表现很好公司给予加薪多少元某某由于表现不好公司给予减薪多少元给人感觉是工作的好坏直接用金钱来表示这样的激励作用是很有限的假如薪资低的人觉得不被公司重视他怎能努力工作呢薪资较长时间不调整就觉得在公司没希望而想跳槽因此对突出员工因是首先肯定其做了什么为何这样做公司是如何看待 的如何对待的他应该得到什么或公司兑现什么 （如职务、荣誉、尊重、价值观的认可 ） 而薪资是他的所得不要认为是公司奖给他、 送给他、非他莫属的只有这样的判断被加薪的和没被加薪的都有一种价值感的统一、形成公司的理念激励更多的人模仿 二、如何进行薪资调查 企业的薪资调查与政府的、咨询公司的薪资调查是不尽一致的它的主要调查仅局限于本地区、 本行业、主要竞争对手、已有岗位及即将设置岗位的内容途径可以通过面试时了解、翻阅资料、委托咨询公司调查等内容包括薪资的水平与趋势各岗位的工作分析各岗位薪资的组成部分并根据信息拿出对策同时要了解自 己的薪资水平是属领先者、落后者、还是亦步亦趋者的定位 三、如何预测和计算人力资本 1 、取得成本：招聘费用（广告费、设摊费、面试费、资料费、培训费等） ； 2 、替代成本：更换员工、 更换岗位再培训费、离职者的经济补偿金等； 3 、薪资成本：薪资总额、办公费用、分摊管理成本、各种货币福利 四、企业应具有怎样的薪资水平才算合理 这要根据具体规模、 行业、企业在个变化期等具体状况而定但起码： 1 、员工离职率低； 2、员工工作满意度高； 3 、员工有竞争力； 4 、企业有持续发展 的源动力