QCC品管圈推动实务讲座 .pptxVIP

本资料来源;;讲师简介 : 许连钦;讲师简介 : 许连钦 ;课 程 大 纲;课 程 大 纲;一、有关「品管圈」的讨论?！;二、何谓品管圈活动;? 品管圈QCC是什么？;三、为何要导入品管圈活动;;3-2 日本管理的危机? !;3-3 不可忽视的 20%;四、 品管圈活动的基本概念;五、品管圈活动的基本精神;? 同洲电子的企业文化（价值观）;;5-1 XYZ 的管理，何所取舍?!;5-2 MASLOW 人类需求层次论;5-3 经理与员工认知的差距;;5-4 世界上最大的处女地何在?;5-5 脑力激荡法(BRAIN STORMING);5-6 两歧图: 集思广益;5-7 婚前婚后 : 愛情和面包;;5-8 改善提案 VS. 品管圈;5-9 过程与结果，孰轻? 孰重?;六、品管圈活动的要领;七、品管圈活动的目标;;7-2 丰田生产制度的冰山模型;;九、品管圈活动导入的步骤;9-1 品管圈推行机构;9-2 品管圈推行组织;? 方针管理 VS. 四头马车;9-3 品管圈推行章程纲要;十、品管圈QCC的营运方法;? QCC营运的基本步骤;10-1 QCC 编组的原則;? 品管圈编组（例）;? 品管圈编组（例）;10-2 QCC题目选定的原则;10-3 QCC活动的实施—圈会;10-4 QCC的教育训练;10-5 QCC管理干部培训;10-6 QCC实际演练法;10-6 QCC实际演练法;10-7 QCC活动的查核;10-8 QCC活动的评价;? 品管圈大会发表评价表;10-9 为何要举办发表會、交流会;10-10 QCC活动的表扬;;11-1 生产绩效的管理;利 润;11-3 制程 与 5M1E; 11-4 工作管理的三个层次 维实、改善与改革;11-4 工作管理的三个层次 维实、改善与改革;;12-1 何谓问题？;12-2 问题结构有如冰山;12-3 问题发现与解决的三个步骤;12-4 目标与现状的差距;12-5 PETT问题解决型QC STORY;12-6 QC STORY 的架构与要点;12-7 QCC 活动实际演练法;12-7 QCC活动实际演练法;7、活动目标：;10、数据收集：（将所收集之查检表数据列出，数据从查检表设计后 (现状把握)到改善对策提出前并于表下注明）;11、柏拉图分析: (针对上面所收集之数据作整理分析);14、总效果确认;15、成果比较;16 、标准化;十三、问题解决型QC STORY另一面貌;步骤;步骤;;;步骤;步骤;;14-1 改善小组介绍;14-2 前言;14-3 作业程序;14-4 问题点一览表;14-5 选定活动主题;14-6 活动计划表;14-7 特性要因图;14-8 数据收集;14-9 现状把?? ;14-10 活动目标;累 计 影 响 度;不良 项目;14-13 实施经过;14-14 总推移图 ;14-15 改善前后柏拉图比较;? 破损率由改善前之24.1%降至7.9%。 ? 改善前纸袋破损104个/16天，改善后破损34个/16天， 以纸袋每只＄18.5元计16天共节省： (104-34) ×＄18.5=1,295元 全年计每年将可节省1,295元 ×365/16=29,542元。 ? 改善费用：支桿一支15元。;? 熟悉QCC手法，并应用愚巧法，想出很好的对策，提高工作士气很多。 ? 因圈会的进行，使圈员相处更为融洽。 ? 以团队精神、热心度、对品管圈了解、对QC手法了解、对工作了解、责任感作全体圈员的自我评价，并绘制雷达图(如右图) ，发现无形成果有很大进步。;一、操作包裝前，须检查风压等操作条件符合下列作业规范。;1、一分耕耘，一分收获。;题目：降低包裝错误率; 十五、QC 手法的活用;15-1 QC 七大手法（Q7）;15-2 新 QC 七大手法（N7）;十六、提升 TQM 的核心品质思维;? 何谓 T Q M;? 何谓 T Q M;;17-1、企业永续经营真正焦点是什么？ ;17-2 我们唯一的老板－顾客;17-3 顾客永远是对的;17-4 企业、顾客、员工的关系 ;17-5 国王鸭腿 VS. 掌声激励;十八、依据事实管理， 根据数字说话; 如果无法以数字來描述我们自以为知道 的事物，其实我们并不太了解这件事或物。;18-2 KKD 与掌握事实管理;18-3 何谓事实;糖;;19-1 Plan-Do-See VS. PDCA;19-2 PDCA管理循环;19-2 PDCA管理循环;19-3 管理 =