5S管理方法培训教材 .pptxVIP

5S管理方法与应用 广州简捷企业管理顾问有限公司 JMCC, Guangzhou Judger Enterprise Management Consulting Co., Ltd. ;培训目的;培训内容;第一讲 5S概述;5S不良现象种种;5S不良现象种种（续）;5S不良意识种种;5S基本含义;5S基本含义;5S基本含义;5S基本含义;5S基本含义;5S基本含义;5S基本含义 ;5S的起源 ;以5S为基础的现代企业之屋;推行5S的目的;推行5S的理由 ;5S的八大作用 ;;相互关系 ;5S的推进层次;第三讲 5S推进重点;整理;整理;整理;整理;整理——推行步骤;第二步： 制定“需要”和“不需要”的判别标准;第三步：对工作场所进行全面检查;第四步： 清理、处理非必须品 ;;不当认识 ;整顿;整顿的作用 ;没有整顿产生的浪费 ;整顿的推行要领 ;整顿的重点 ;整顿推行步骤 ;易犯错误 ;清扫的推进重点 ;清扫的作用 ;推行要领 ;推行步骤;;;易犯错误;清洁的推进重点 ;清洁的作用;推行要领;推进步骤 ;易犯错误;修养的推进重点 ;修养的作用;推行要领 ;推行步骤 ;注意事项;第四讲 5S活动成功与失败的注意事项;1、失败的主要原因;失败的主要原因（续）;2 成功的十种强心剂 ;成功的十种强心剂(续）;3 导入时机的选择 ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳