(林志超)金蝶ERP沙盘企业模拟经营实验 .pptxVIP

企业经营实战演练;目录;实战演练的目的;体验式培训的特点;考试方法和标准;企业背景介绍;产品市场的需求预测;迈克尔.波特的三大基本战略： 低成本战略 规模经济效益和市场占有率 差异化战略 产品差异化和市场差异化 专一化战略 单一品牌战略和多品牌战略;;角色介绍;座位安排;经济周期;运营规则介绍;;;运营规则介绍;运营规则介绍;;运营规则介绍;运营规则介绍;运营规则介绍;运营规则介绍;运营规则介绍;;12、企业经营不善可能导致破产倒闭。企业出现以下两种状况之一时宣告破产： (1) 企业的所有者权益小于或等于零； (2) 企业现金断流。 13、企业一旦宣告破产，其他企业可以使用以下两种方式进行并购。 (1) 注资入股。注资金额必须使亏损企业当年的所有者权益大于等于零。注资后，亏损企业仍然独立运营，而注资企业取得部分股权[股权比率＝注资金额/(注资金额＋亏损企业总资产)]。在企业扭亏为盈后注资企业可按股权比例分红。 (2) 收购合并。收购金额必须大于或等于亏损企业一年内到期的负债总额。合并后，两个企业实行集团经营。 ;资产负债表;损益表;企业运营的基本流程-管理一家企业就是管理资本周转;规则强调;起始年的财务状态;起始年状态;原材料(筹码) ：M1: 2M (2个) 原料订单(筹码) ：2个 拥有厂房A (筹码) ，价值40M 机器和设备现有价值(现金) 12M 短期贷款