1-全面推行精益管理工作宣贯.pptxVIP

;;目 录;;勇当创建国际一流电网企业排头兵;2018年;竞争性 业务;;以网公司评价标准为基础，增加战略支撑维度，补充”十三五”行动计划关键指标，完善综合标杆一流评价体系。;;评价等级;;查找低效浪费环节，制定班组减负措施； 加大对先进技术（机巡模式、远程抄表等）、先进生产模式（一所多镇、综合班组等）的广泛推行。;现场改善类;;;按照整体工作部署，在管制类业务和竞争性业务两方面全面推行精益管理。;逐步培育良好习惯;精益管理工作分为系统策划、全面推行、持续改进三个阶段。;精益管理 委员会;;评价框架;评价指标（1/5）;评价指标（2/5）;评价指标（3/5）;评价指标（4/5）;评价指标（5/5）;评价方法（1/3）;评价方法（2/3）;评价方法（3/3）;1、分级评价;;鼓励员工开展合理化建议、QC、五小、职工创新、降本增效等改善活动，实现保障安全、减少浪费、保证工作质量。;评价方法;评价流程（1/2）;评价流程（2/2）;;精益项目实施框架;精益项目范畴;实施流程 — 管理优化类;实施流程 — 现场改善类;实施流程 — 业务创新类;;申报筛选（2/2）;;实施管控（2/2）;评审激励;推广固化;