华为组织架构概要.pptVIP

华为组织框架变迁 2009-2013 王永庆 前 言 公司管控目标要逐步从中央集权式，转向让听得见炮声的人来呼唤炮火， 让前方组织有责、有权；后方组织赋能及监管。这种组织模式，必须建立在一 个有效的管理平台上，包括流程、数据、信息、权力 …… 。历经二十多年来的努 力，在西方顾问的帮助下，华为已经构建了一个相对统一平台，对前方作战提 供了指导和帮助。在此基础，再用五至十年的时间，逐步实现决策前移及行权 支撑。 —— 任正非 2013 致辞 价值主张演化 2009 2010 2011 ? 电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端四大业务领域 ? 帮助运营商改善收益 (ARPU) 、提升带宽竞争力 (Bandwidth) 和降低总拥有成本 (Cost) ? 在电信网络、全球服务和终端领域三大领域，为客户提供云、管、端产品和解决方案 ? 帮助运营商改善收益 (ARPU) 、提升带宽竞争力 (Bandwidth) 和降低总拥有成本 (Cost) ? 将从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延伸，协同发展“云 - 管 - 端”业务 ? 积极提供大容量和智能化的信息管道、智能终端以及新一代业务平台和应用 ? 致力于为电信运营商、企业和消费者提供 ICT 解决方案、产品和服务 2012 20