WTO分析中国企业的人力资源管理知识 .pptVIP

引言：中国加入与中国企业的人力资源管理;为什么要谈人力资源管理？;中国社会的特点;中国人的特点;中国没有企业管理;近年业中国企业的经验与教训;我的错误 ——沈阳飞龙董事长 姜伟 决策的浪漫化 决策的模糊性 决策的急躁化 没有一个长远的人才战略 人才机制没有市场化 单一的人才结构;巨人集团总裁史玉柱承认：;这是些什么性质的问题？为什么会犯这样的错误？; 是自己打败了自己 一个最大的敌人是自我 自我的膨胀导致决策的失误;研究失败;荷兰壳牌公司的研究结果;;不同阶段的优势;不同阶段的劣势;领导方式;变革重点;发展阶段与人才素质;结论;彼德·杜拉克;安德鲁·葛洛夫 一个公司的成败取决于其适应变化的能力。前一个时代辉煌的巨星，往往是最后一个适应变化的人。 在企业经历巨变时，现有的管理人员要想坐稳交椅，就必须从旁观者的角度来客观地看待形势，他们必须挣脱还必须感的羁绊，走过战略转折点。;组织变革与人的变革 组织变革意味着运作模式的转变 组织变革意味着游戏规则的变化 参与游戏的每个员工都必须作相应的调整 管理人员首当其冲 理解组织是前提条件;管理的实质 管理是通过虽人来实现预定的目标 管理就是自己不做事，让别人来做自己想做的事 管理是“用人”;管理是渐进的过程 管理首先是把简单的问题复杂化 通过习惯的养成，使复杂的问题程序化和流程化 最终达到自觉化和自动化;中国管理者的双重任务 用人（制度）