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开展转观念勇担当创效益专题讨论后的心得体会三篇 开展转观念勇担当创效益专题讨论后的心得体会 （ 一） 省公司关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨 论的通知下发后，作为部门负责人，认真思考此项活动如 何内化于加油站日常生产实践中，如何进一步转变员工的 思想观念，强化责任和担当精神，把广大干员工的思想统 一到省公司的决策部署上来。现将个人的心得体会如下： 一、组织学习，带头开展专题讨论，带头参加实践活 动 首先支部组织好党员骨干围绕“转观念、勇担当、创 效益”开展一次专题讨论，支部支委带头参加以加油站为 单元的讨论活动，确保讨论内容入脑入心，每位站长、网 点主任结合实际上报一篇心得体会，切实增强转变观念、 勇于担当的决心，挑起全面完成片区、加油站经营、管理 指标的担子，增强责任感、使命感。 二、增强市场竞争意识，制定遏降增量措施 针对当前 x-x 月本部 7 座汽加油站的汽油、 19 座加油 站的柴油出现同比下降的严峻形势，尤其柴油有的站点下 降 57%，柴油 整体同比下降 17%的不利局面： 作为片区经理要深入基层油站一线，跑竞争对手的 营销情况，分析市场的竞争动态主动提出合理化意见，与 站长一起分析汽、柴油下降原因，提出一站一策整改措 施，重点关注点与点竞争效果，加大柴油灌桶和非油机客 户的开拓。 积极开展“查短板定目标遏降增量”销售竞赛方 案，在片区、站与站之间形成“比一