[上海]工程总承包管理方案（范本）gpd.docVIP

总承包管理设想 公司简介 中国****总公司（以下简称“中国建筑”）是中国境内最大的国际承包商，在2003年美国ENR杂志全球225家大型承包商的排名中，位列第13位。顏龊鯪輻织链況连鉞絨鲜饽辈訪鼹販暈馳見浑蘇滚颅鹑蹿艦詮鵯啟綁贖结黪枥痪鰾轺痉頎跻堑垭圣獵擷。 近年来我公司承接了许多与本工程类似的超高层建筑。在实施这些工程项目的过程中，中国建筑造就了一大批精通外语、熟悉技术，了解国际工程管理惯例的人才队伍。在同行中，我公司率先在国内实施以国际合同条件为基础的总承包管理，探索国内工程承包与国际工程承包惯例接轨的途径，并在该领域一直走在国内工程总承包业的前列。针对本工程，我们将充分发挥中国建筑近年来在世界各地积累的管理和技术优势，以我公司广泛的国内、国际合作伙伴为依托，借鉴我们丰富的类似工程总承包经验，聘用以本公司和社会知名专家为主体的专家顾问团，结合各专业的特点，提出行之有效的实施方案。傩綽荞謚岿強损诸专蛴霭缈莱詫呓芈詐國瀝佥頦幂諱覺鳓齔饶匱箋圣浓鯫練护检颁節谠數惻穌杂赌挡颌。 总承包模式 管理模式 本项目将由众多的分包商、供应商参与，管理和协调的难度较大。为此，我方建议将本项目的大大小小的分包商及本项目所需要的所有材料的供应商交给总包商签约管理、将与本项目有关的所有合作方交由总包商协调，将所有的与进度、质量、成本有关的责任交由总包商承担，这就是我方建议的一体化管理模式。糝铱轻諸詵