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19 秋《运作管理》在线作业 1-0001 试卷总分 :100 得分 :100 一、 单选题 (共 10 道试题 ,共 50 分 ) 1.准时生产制的主要内容不包括哪一项（ ） A.适时适量生产 B.弹性配置作业人数和设备 C.质量保证 D.库存保证 正确答案 : 2.下面哪一项不属于生产过程管理在现代化管理阶段的重大理论突破（ ） B.工业心理学 正确答案 : 世纪 70 年代以来，日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是（ ） A.公司级战略 B.部门级战略 C.生产运作战略 D.职能级战略 正确答案 : 4.网络计划技术是一种先进的计划与管理方式，它是一种（ ） A.既可用于大型的工程项目，也可用于一般生产计划的制定与控制 B.只能用于工程项目的管理 C.只可进行计划的制定，不能用于生产控制 D.制造业可用，服务业不能用 正确答案 : 5.编制年度生产计划的依据是（ ） A.设计能力 B.查定能力 C.现实能力 D.固定能力 正确答案 : 6.企业的生产能力按用途划分， 可分为设计能力 查定能力和计划能力三种， 企业在编制年度 生产计划，确定生产指标时，应以下面哪种能力为主要依据（ ） A.设计能力 B.查定能力 C.计划能力 D.三种能力综合考虑 正确答案 : 7.从运作管理的角度理解，运作管理是对企业系统的（ ） A.运行的管理 B.机制的管理 C.设置和运行的管理 D.设置的管理 正确答案 : 8.成组生产的组织形式有很多，其中主要用于单一工序或少工序的零件成组加工的是（ ） A.单机成组 B.多机成组 C.流水成组 D.自动化成组 正确答案 : 9.准确地按照节拍出产产品的流水线是（ ） A.自由节拍流水线 B.粗略节拍流水线 C.强制节拍流水线 D.连续节拍流水线 正确答案 : 10.装配线平衡（ ） A.即做工艺同期化工作 B.对于特定的产品，给定工作地数量，求出使流水线节拍最小的配置方案 C.使各工作地的单件作业时间尽可能接近或大于节拍 D.使各工作地的单件作业时间尽可能小于节拍或节拍的整数倍 正确答案 : 二、 多选题 (共 10 道试题 ,共 50 分 ) 1.服务业制订作业计划可以使用的策略有（ ） A.固定服务地点 B.固定时间表 C.使用预约系统 D.为低峰时的需求提供优惠 正确答案 : 2.方法研究的特点包括（ ） A.创新意识 B.系统整体优化 C.作业流水华 D.作业标准化 正确答案 : 3.供应链的特征包括（ ） A.稳定性 B.动态性 C.复杂性 D.集成性 正确答案 : 4.生产进度控制主要是指对那些方面的控制（ ） A.投入进度控制 B.质量成本控制 C.出产进度控制 D.工序进度控制 正确答案 : 5.服务业与制造业的不同点包括（ ） A.制造业存在转换过程，服务业则没有 B.服务业顾客往往要参与生产过程，制造业顾客一般与生产过程分离 C.制造业可以通过库存来调节生产与需求平衡，服务业不行 D.制造业生产过程标准较容易定量制定，而服务业不好定量制定 正确答案 : 6.全面质量管理的特点包括（ ） A.管理的对象是全面的 B.管理的范围是全面的 C.管理的人员是全面的 D.管理的问题是全面的 正确答案 : 7.一般而言，影响企业生产单位组成的因素包括 ( ) A.企业的产品方向 B.企业的专业化与协作化水平 C.企业的生产规模 D.产品的结构特点 正确答案 : 8.常见的团队工作方式有（ ） A.解决问题式团队 B.特定目标团队 C.自我管理团队 D.动态项目团队 正确答案 : 9.制造性企业与服务性企业在运作过程中的相同点是 ( ) A.产出不同 B.用户参与生产运作过程不同 C.调节与需求的方式不同 D.过程与产品质量标准制定不同 正确答案 : 10.运用行为理论，优化工作设计的方法主要包括（ ） A.工作柔性化 B.工作扩大化 C.工作丰富化 D.工作岗位轮换 正确答案 :