XXXX年工作分析与岗位说明书培训 .pptxVIP

人力资源管理咨询项目工作分析与岗位说明书培训;今日议题;今日议题;;;我们面临的困惑;我们面临的困惑;我们面临的困惑;我们面临的困惑;我们面临的困惑;我们面临的困惑;产生这些问题的原因;我们应该进行;今日议题;认识“工作分析”; 工作分析（或称职务分析、岗位分析等）是现代人力资源管理所有职能工作的基础和前提。 工作分析是指对各种工作的性质、任务、责任、相互关系以及任职者的知识、技能、条件进行系统调查和研究分析，给予科学系统的描述并做出规范化记录的过程。 要研究每一岗位的工作目的，该岗位所承担的工作职责与工作权限，以及它与其他人员之间的关系等。 要研究任职人员的资格特征，即研究胜任该项工作，完成既定目标，任职者必须具备的条件与资格，比如工作经验，学历，能力特征等 ;2.工作分析对组织的重要性(1);2.工作分析对组织的重要性(2);2.工作分析对组织的重要性(3);;;3.1 三个领域之间的关系;◎ 对工作内容的分析-流程分析 是指对产品（或服务）实现全过程及重要的辅助过程的分析，包括对技术开发、工作步骤、工艺流程、工作规则、工作环境、工作设备、辅助手段等相关内容的分析。 对工作内容的分析将使组织的工艺、技术、生产及品质控制发挥更加出色的水平，可以达到工艺简洁、生产高效、技术领先和品质卓越的目的。 ;◎ 对部门和岗位的分析 大多数工作都不可能单独由一个人去完成，工作的复杂性、