XXXX博思堂中海地产青岛品牌战略212 .pptxVIP

;序：截止到2007年11月，中海已经陆续在青岛拿下三块优良地块（胶南项目A；市南项目B；市北项目C），累计建筑面积达到60余万平方米，初步形成了以品牌为中心，三个地块为三个城市战略点的城市战略版图构架，决定青岛地产方向的号角即将吹响…;“中国地产行业领导品牌”;“中国地产广告行业领导品牌”;2007-11-11;“承诺：传承中海的顶级品质”;“赢得尊敬”;PART A;“中海为什么选择青岛？” ;;区域价值决定城市价值城市价值决定地产价值 ;“中国经济区域格局”;“中海全国主流战略布局之必然”;“中海以何种战略姿态进入青岛？” ;;“…众望所归的战略进入姿态…” ;“青岛中海的历史使命？” ;2007年是中国的地产政策年：累次加息，提高房贷首 付比，包括17大的政治风向，都对中国核心城市的地 产带来严峻的政策压力。 2007年是青岛的楼市历程碑：以中海的高调进入和远 洋对颐中的并购作为标志；青岛地产从诸侯割据的春 秋时期进入问鼎天下的战国时期。 2007年是中海的“持续缔造主流价值”年——“选择主流 城市、锁定主流地段、关注主流人群、建筑主流产 品、传播主流价值”。 ;青岛中海的三大历史任务：;“楼市与资本市场有什么关系？” ;“…房地产的本质是金融问题… ”　;“中海品牌战略版图如何部署？” ;地产品牌首先需要解决的是市场地位，而战略版图正是品牌的话语权，其