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成功的项目管理 (2) 成功的项目管理 IBM 应用开发商计划中国区小组 专题讨论会议事日程 第一天 提出项目 第二天 计划并实施项目 第三天 控制并结束项目 Pte 股份有限公司 SMG培训体系 IBM 应用开发商计划中国区小组 专题讨论会议事日程 计划并实施项目 第一天 提出项目 项目领导人员 对模拟的介绍 QI 号模拟/ 不得泄露 有效的团队 开始阶段 控制并结束 项目 第二天 计划阶段 利益相关人的分析 Q2号模拟/ 不得泄露 实施阶段 第三天 控制阶段 结束阶段 Q3号模拟/ 不得泄露 项目领导者的评论 IBM 应用开发商计划中国区小组 学习目的 了解 PM的目的和作用 使用 PM工具 能预测到项目中的一些问题 权衡项目中应优先考虑的事与组织的需要 将 PM工具与人们的需要结合起来 了解 PM有组织和政治上的一面 IBM 应用开发商计划中国区小组 所希望的、所担心的、所预期的 希望 担心 基本规定 IBM 应用开发商计划中国区小组 项目的特点 重复处理 继续进行 反复 处理工作 这不是项目管理过程中有意去从 事的那种工作 IBM 应用开发商计划中国区小组 项目的特点 临时的 新的进展 独特的 项目工作 IBM 应用开发商计划中国区小组 对项目的定义 项目是一种独特的服务，她有着确定的起始和 终止日期，有具体的可交付成果的资源 计划 质量 预算 IBM 应用开发商计划中国区