XX战略管理讲义（PPT47页） .pptxVIP

;一、组织存在的三个必要条件;二、组织存在的两个充分条件;三、重新审视环境的机会与威胁;四、有关心态（或观念）的三则故事;五、 IBM 的 盛 与 衰;五、 IBM 的 盛 与 衰;六、通用汽车公司的得与失;六、通用汽车公司的得与失;六、通用汽车公司的得与失 ;七、我们缺少的是接受新理念的愿望 ;七、我们缺少的是接受新理念的愿望 ;八、确立企业的使命 ;九、动产信贷银行的使命 ;九、动产信贷银行的使命 ;十、确定战略经营领域;十一、寻求系统效率的来源;十二、系统失效的华鹤家居;十三、系统表达使命的宜家经营方式 ;十三、系统表达使命的宜家经营方式;图一、宜家公司活动体系图;十四、制造差异优势的西南航空公司;图一、西南航空活动体系图;十五、战略是一种革命; ５、年轻人，或未来的利益主体，都是在战略确立过程中被剥夺权力的群体，需要倾听年轻人与边缘人物的心声； ６、战略需要积极的思考与探索，更需要广泛而深入的启蒙，以及企业在根本上避免平庸，以及未来行动上的软弱无力。;十五、战略是一种革命;十六、从战略到组织; 战略决定组织示意图;公司高层决策机构;事业部长以及要职要员的奖金分配总额;;奖金提成率与辅助指标提奖率;事业部全员的工资报酬;十七、从组织到人事（激活员工队伍〕;