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薪酬管理培训 北京奇正凌格企业管理顾问有限公司 二零零四年六月 主讲内容（上） 一、薪酬的基本概念 1、什么叫薪酬 2、工资与薪酬 3、员工对于薪酬的看法 4、报酬与薪酬的区别 5、报酬结构 二、薪酬管理的原则 三、薪酬的功能 四、薪酬支付的原则 五、回顾原有的岗位技能工资制 六、中铝股份关于薪酬改革的指导思想 七、薪酬改革的原则 八、薪酬改革的准备工作 九、薪酬改革的总体思路 十、岗位绩效工资制的介绍 主讲内容（下） 十一、薪酬结构的设计 （一）岗位绩效工资制的组成部分 （二）企业原有工资性津贴补贴的处理 十二、薪酬结构之间的比重 十三、薪酬等级的设计 （一）宽带薪酬的含义和实质 （二）设计指导思想 （三）薪酬等级的设计步骤 （四）技术操作 十四、薪酬改革的注意事项 结束语 水与土的故事 一、薪酬的基本概念 1、什么叫薪酬？ 什么是薪？薪就是薪水。即用来购买柴火的现金。 什么是酬？酬就是用于酬谢有功人员的钱或物。 薪酬是指员工因向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢。其实质是一种公平的交易或交换关系,是员工在向单位让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。 一、薪酬的基本概念 2、工资与薪酬 一般意义上讲，人们常常把广义的工资看做是与薪酬等价的，实际上，广义的工资与薪酬也存在一定的差异性： 工资是货币形式或可以转化为货币形式的报偿； 薪酬则还包括一些完全非货币形式的报偿，如职业保障、安全舒适的办公条件、参与决策的机会、反映个人兴趣和爱好的工作内容等。 3、员工常常对于薪酬的看法: 许多员工都把他们的薪酬看作是他们所获得的能够实际能够带回家的货币的数量。但是，在设计薪酬体系时，把薪酬看作是“总体薪酬”的概念是十分必要的。总体薪酬不仅包括基础工资，还包括各种附加的报酬（例如：夜班工资、生活成本加薪、晋升加薪等）、绩效工资/奖金和额外的福利。 基础工资 +津贴 =总体薪酬 +绩效工资 +额外福利 4、报酬与薪酬的区别： 广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。 本讲座中所使用的是报酬的狭义概念，仅指经济类报酬，也叫薪酬。 5、报酬结构 二、薪酬管理的原则 一、公平原则 公平原则是制定薪酬系统首要考虑的一个重要原则，因为这是一个心理原则，也是一个感受原则。员工对公平的感受通常包括五方面的内容： (一)与外部其他类似企业（或类似岗位）相比较所产生的感受； (二)员工对本企业薪酬系统分配机制和人才价值取向的感受； (三)?将个人薪酬与公司其他类似职位（或类似工作量的人）的薪 酬相比所产生的感受； (四)?对企业薪酬制度执行过程的严格性、公正性和公开性所产生的感受； (五)对最终获得薪酬多少的感受。 二、竞争原则 企业要想获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要制定出一套对人才具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。除较的薪资水平和正确的薪酬价值取向外，灵活多元化的薪酬结构也越来越引起人们的兴趣。 三、激励原则 一个科学学合理的薪酬系统对员工的激励是最持久也是最根本的激励。一个能让员工（或团队）有效发挥自身能力和责任的机制，一个能让企业业绩在员工努力之下变得欣欣向荣的机制，一个不努力就只有很少回报甚至没有回报的机制，一个按“绩效”分配而不是按“劳动”分配的机制，才能有效地激励员工，也只有建立在这种机制之上的薪酬系统，才能真正解决企业的激励问题。 四、经济原则 经济原则在表面上与竞争原则和激励原则是相互对立和矛盾的，但实际上三者是统一的。当三个原则同时作用于企业的薪酬系统时，竞争原则和激励原则就受到经济原则的制约。这时企业管理者所考虑的因素就不仅仅是薪酬系统的吸引力和激励性了，还会考虑企业承受能力的大小、利润的合理积累等问题。经济原则的另一方面是要合理配置劳动力资源，当劳动力资源数量过剩或配置过高，都会导致企业薪酬的浪费。 五、合法原则 薪酬系统的合法性是必不可少的，合法是建立在遵守国家相关政策、法律法规和企业一系列管理制度基础之上的合法。 1、薪酬对员工的功能 激励功能 在市场经济条件下，对员工的激励除了精神激励，主要是物质激励。员工除了追求自身的价值、主人翁感和认同感，还希望通过获得收入提高自己的满足程度。 2、薪酬对企业的功能 薪酬对企业具有保值增值的功能； 薪酬的投入可以为投资者带来预期大于成本的