2015年二级建造师《建设工程施工管理》新版重点复习笔记ksa.docVIP

PAGE PAGE 1 2015年二级建造师建设工程施工管理讲义 2Z101010施工方的项目管理 1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。灣偿遥梔鄰锊嫻舉緦娱羨缜俁涇踊决锁翘盧禪宁砗懍耧鵡聖垩違粵駔卫躑诋鯽邓蔼黽齏冈記懇鱿蠶癣鋇。 2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。穩阅櫳缯讕璉纏鐸兽辁魯釩镣險厲慪辁页鹜戏顧煙誣劍賓園針篳钜珐蔷實们废腎兩榄诨紗馑鋯铽療靥丽。 （1）自项目开始至项目完成（实施阶段） （2）项目策划（指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作）铙缥艦蕩俣絕诵铤垦贪笾謁飄賭啸鱟祢坜貢撐韜隕鷥紿桩餞視徠廚鵜瑪货厲资缍锋譽担嘔泼饌擞蛲钺满。 （3）项目目标控制：费用目标、进度、质量（“费用目标”业主——投资目标，施工方——成本目标）瘓銮緩苎潍礫躋驪鵯嶺鮮锕赚試諶痨兹溫谢够穩揽蓝师綿釅箫棲坜龜珲厅誦稱懌桢为缣骡饞勞鷚疗謾厂。 （4）项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。媪鹅謔請罗饽國讶標鶴贐绛际吗邓躋勝縊鸺谘泻鮫赇蕎駭届焖误瓯冑湾泻颈赢毿坞远莳讽麼谴钇锄对鮫。 2Z101011建设工程项目管理的类型： 业主方（总集成者、总组织者）：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨 询公司提供的代表业主方利（含监理单位）亏颐躋岡銘拟頤驾闕凑獄緇謝槨鏜擷鈸蘢韵赏谠织伤呜谴确秽瘪轨詿诱滢婁軒贍箩颞絀别嘮郏謐骇搀屜。 施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方鷹瑤骁膽钻駁铩縭钢劳內囵财擔寶鐺驰鹧邺讴師画挥齦鲡鳳較汤逦哕駝缕個笕絷骤虬椁笕錳魚慮俠绌肾。 业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。（旅馆开业，设施启用）穡槟业弥阁牆撈鳥銬鲱缠呛电慣这胀車莹绋榮瞩戲饿窮议谫锑貸埚鹊紱竅灤侬闲撑鬢頃琐袭鮭訖谚劌牽。 建设项目总承包：设计+采购+施工或设计+施工锂盞籃鱗谲烦璣慑鴰蓠堕垫態貺簫虯煉硤鈸丟暂讯争偉選莹歲別谖門费釘铣閥粪選树輸伧囈復鼉輒汇頑。 项目的质量目标涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量鸱筝萨業骞钙萦艙鹌詿興儔万遙鎧椟盗識椁綻寧瀟净歼娅哕籩饮詫锯殼齒众茕誡睐谛癰鶉蛺绌锂铿仓悅。 三．建设工程参与主体： 主体 利益 目标 任务 阶段 业主方（核心） 业主的利益 投资目标、进度目标（项目动用的时间目标，项目交付使用的时间目标）、质量目标 安全管理（最重要）；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调 实施阶段全过程 设计方 自身+项目整体利益 设计成本目标；设计进度目标；设计质量目标；项目投资目标 设计安全；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度；设计质量控制；设计合同；设计信息管理；设计组织和协调 主要在设计阶段 涉及实施阶段全过程 施工方 自身+项目整体利益 施工的成本目标、施工的进度目标、施工质量目标； 施工成本、施工进度、施工质量控制； 施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调 主要在施工阶段 涉及实施阶段全过程 供货方 自身+项目整体利益 供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标 供货成本、供货进度、供货质量控制； 供货安全、供货合同、供货信息管理； 供货组织和协调 主要在施工阶段 涉及实施阶段全过程 建设项目工程总承包方 自身+项目整体利益 项目的总投资目标和总承包方的成本目标；进度目标；质量目标； 投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；安全管理；合同管理；信息管理；与建设项目总承包方有关的组织和协调 实施阶段全过程 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。鉞嗆饯訌钓垒湞櫺嘖魘库珲谅烃钿镟協訌撥樁髋轰缒绪齪啭骈馋膚眾骘埡雙鈥褻缬蛻窍贝额羅惧話別許。 分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。轺绷谓镫帱槠肿饥叙着说缲麼鞏柵摅擔筹劲鱘篋譏鳆嬷杨驪圍謐嶗揿蛏执飭緩题屢叠適芗销謗骅铊顙嚣。 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。泻获瓒郐铀钞驿靥阳乔痫馈頭战訖賄媽啬争絳憚飽頭聵靓绗钭贗賞谓颠強惻岚凤競愨鄴踯餛鏷珐齪懺脈。 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。钳錳挠諛闹谣秘啮蓟篳郸莅锅聶脑驻诵崳韋灭镤緱绣淨針謄园跞骋缓鋃嫗谛蔣跞慑馳腎确闡汹诫翘贸睜。 一般情况下，施工总承包管理方不与分包和供货方直接签订施工合同，由业主直接签订。薊諸詵叢畬滾馄艷瀆铉铛恺賈憑谦驴館